劉正民絕對是上海銀行業的“另類”行長：管理1000多名員工的他，每天擠公交車上班；身為一行之長，從未開過銀行卡；剛從東京回國不久，迅速在中國銀行業開創了當時乏人問津的“銀行便利站”模式……
最近，他“另類”到了放棄光大銀行上海分行的行長職位，辭了職，去私募股權基金領域重新創業。
“他是個非常有膽識的人。”一位和他相識多年的老朋友如此評價，“他的膽識放到工作中就是創新和魄力。”這種膽識，除了天賦外，更多是在他豐富的人生經歷中歷練出來的。
另類行長另類事
對劉正民來說，準確把握未來就是決勝的關鍵。很多時候，他的想法總比時代稍稍快半拍，所以常常被扣上另類的“帽子”。
2000年，在交通銀行東京分行擔任行長的劉正民卸任后回到上海，出任光大銀行上海分行行長。上任后第一件另類事，便是將國外的銀行便利站模式帶入中國。
回到上海后，劉正民在工作中發現，盡管有些銀行和里弄設有專門代理收費點，但到了一定時間就“打烊”，不少去晚的市民只好干瞪眼。但光大銀行在上海僅有的26家網點要全面代理又顯得“心有余而力不足”。在日本做過多年銀行管理工作的他想到了和便利店展開合作，把日本的經營理念和經營方式全部“拿來”。有了便利店服務的延伸，光大銀行在上海的網點無形中就多生出幾百個。如此，既有效彌補了光大銀行營業網點少的不足，又延伸了銀行服務時間、服務范圍和服務功能。不過，彼時的上海，便利店遠未像今天那樣滲透到普通居民的生活，把銀行業務延伸到便利店是需要點“冒險”精神的。
“況且一開始還不賺錢，‘贏利’是商業銀行最追求的東西了。”七年后，劉正民回憶起來，既有對同行出于擔憂的理解，也為自己當初的創造性決定小小得意一番。
此后一年，上海其他銀行的便利站，猶如雨后春筍，迅速在上海鋪開。作為吃蟹者的劉正民卻已悄悄地與合作者討論贏利分成問題了。
當然，劉正民的敢“吃螃蟹”還不僅于此。從日本回來后，他率先在業內取消對公業務服務柜臺中午休息的慣習，員工輪流換班吃飯，而不再讓客戶等候到下午一點半。迄今內地銀行業也只有光大銀行上海分行一家從2001年堅持到今天。
引人關注的是，2006年底，劉正民對光大銀行上海分行進行了一番大刀闊斧的改革。他把上海分行32家支行重新改編為9個公司業務經營部門、2個公司業務特色支行和30家零售網點。光大銀行上海分行大力展開了一系列的銷售“攻勢”，包括眾多理財新品，包括代銷基金、代銷保險等業務，以及出國金融服務等創新的個人業務。光大的此番改革在其零售銀行業務方面出現了質的飛躍，成為上海銀行業中第一個“吃螃蟹的人”。
50歲始創業
出生于1954年的劉正民，在那個時代堪稱幸運。畢業于華東師范大學中文系，主修古典文學。如今，劉正民慣有的縝密思維與精練話語，和這一專業的熏陶密不可分。
畢業的第一份工作是和金融不著邊際的紡織行業，因為出色的團委工作能力，被調至共青團上海市委。不久，升任團市委第一任研究室主任。這里成就了他人生的新篇章，他至今仍念念不忘。那段時間，他相識相交了一批朋友，更高的平臺令劉正民如魚得水。
在團市委連續工作10年后，劉正民公派前往日本野村證券和大阪銀行研修，從此開始了金融人生。
一年后，帶著流利日語和金融實務經驗的劉正民回到上海，進入交通銀行上海分行。很快又被派往日本，出任該行東京代表處首席代表，并籌建東京分行。隨后任東京分行副行長、行長。他隨和寬容與鼎力相助的性格，慢慢成就了他在銀行圈子里的影響力。
交通銀行的工作期滿后，劉正民決定換個環境。2000年，他開始了長達七年的光大銀行工作生涯。
2007年，劉正民被一本書深深吸引，因為這本書，他毅然決定辭職。這本書名叫《門口的野蠻人》，講述國際私募股權基金操作實例。
他的魄力和膽識又一次空前高漲。換作別人，這年紀當是考慮安穩的時候。可是他不是別人，他是另類的劉正民。“50歲開始創業，一切從頭做起。”劉正民說的時候絲毫沒有顧忌。
涉足私募基金
真正確定合作伙伴，始于一次復旦大學EMBA校友會。劉正民沒料到，自己無意中說出的創業想法，竟然應者云集。自從這一次后，他創辦私募股權基金的想法更加堅定，校友們的鼎力支持讓他底氣十足。
他告訴記者，公司名稱“復聚卿云”是一位校友的創意，取自《尚書·虞夏傳》：“‘卿云聚，俊集，百工和而歌卿云’，帝乃倡之曰：‘卿云爛兮，糺縵縵兮。日月光華，旦復旦兮’”。“復旦”二字即出自此句，而“卿云”指的是一種祥瑞，意為英才云集，“復聚”即重新聚合，意指復旦EMBA學友畢業之后重新聚合。
劉正民坦言，復聚卿云在資金實力和專業知識方面可能不如國外私募股權基金，在政府背景方面不如政府主導的產業基金，但復聚卿云同時也具備國內外同行所不具備的獨特優勢。
事實上，私募股權投資從一開始的富人和資金充沛的大企業自行決策，漸漸轉為由專業投資精英通過私募股權基金的方式操盤，說明私募股權投資的復雜性和專業性均在不斷增加。
劉正民說，他們的獨特的優勢在于，聚合了復旦EMBA校友的力量，共享這些高層管理者的社會資源，構建出具有高度競爭力的資源平臺，這樣的平臺恰恰是其他所有競爭對手都不具備的獨特優勢。同時，相對于國外同行，復聚卿云有著人脈關系網絡優勢。此外，東西方企業文化差異頗大，國外投資者干涉企業營運的企圖容易引起本土企業管理層的反彈，許多中國特有的文化和運作方式，很難被國外投資者理解和接受，而本土基金則沒有霧里看花的困擾。
“更重要的是，復聚卿云作為一家民營私募股權基金，激勵體制更靈活，投資范圍更廣，決策機制更有效率。”說這句話的時候，劉正民充滿自信。(記者：衛容之）
