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　　知名企業家、重慶力帆控股集團公司董事長尹明善昨日現身在重慶舉行的2008十大渝商頒獎典禮。作為重慶企業家的代表，曾在足球圈叱咤多年的尹明善，把當下他對應對金融危機的看法用足球術語表達出來：“前幾年打攻勢足球，現在應該收回來打防守反擊，先把自己的球門守好！”

　　此外，尹明善還表示，重慶力帆今年下半年將提交在A股上市的申請，力爭在1-2年內上市。

　　3000點上市是最佳時機

　　十大渝商評選活動如今已是第二屆，本屆評出了包括重慶德莊集團董事長李德建、重慶美心集團董事長夏明憲、英利國際置業股份有限公司董事長方明在內的2008重慶十大渝商和重慶九鑫集團董事長彭相卿、重慶奧韻集團董事長孫仁元等十大新銳渝商。作為首屆重慶十大渝商之一的尹明善，以頒獎嘉賓身份現身現場。

　　尹明善執掌下的重慶力帆，在2006年就有了上市的打算，但是去年的股市暴跌，讓力帆上市和摩托車業務海外上市的計劃擱淺。“本來計劃去年9月份把申請遞上去，但是股市情況不好，IPO也停了，所以就停了。”尹明善表示，力帆上市的準備工作早已完成，現在就欠“東風”了。

　　這個東風，就是經濟的復蘇。尹明善稱，去年對于經濟危機還看不清楚，但是到現在他基本能判斷，中國經濟到下半年會有復蘇的勢頭，而且股市今年來的表現也讓他有了底氣。“我們今年下半年一定會把上市申請遞上去。”尹明善說，提交上市申請后的1~2年內，重慶力帆肯定會上市，“3000點是上市的最佳時機。”

　　放棄多元化

　　重慶力帆此前涉足酒業和門業，但是并未取得什么突破性進展。現在回過頭來，尹明善發出了做企業應該 “求精求好不求大”的感慨。

　　“誰都想做強做大，這次金融危機應該讓我們清醒，反省一下自己有什么不足。”尹明善在頒獎典禮的論壇環節，向在座的所有渝商說，“保時捷每年生產10萬輛車，大眾每年生產600萬輛，但是保時捷的利潤更高；2008年，世界第一的豐田虧損了，世界第八的本田賺錢了，所以說，做大還不如做精。”

　　這番感慨，尹明善發自內心。他說，力帆做酒做門，做大之后回頭審視自己的商業模式，發現虧了才趕緊收縮回來，回到以發動機技術為核心的制造業上來。“重慶目前的民營企業，從資金、人才、管理、技術等方面來講，能走多元化的不多。”

　　用好政策“防守反擊”

　　受全球金融危機的影響，作為重慶第一大出口企業的力帆出現了大幅度的出口下滑。尹明善透露，重慶力帆今年1~2月的出口大幅下滑了37.1%。“這是非常嚴重的影響，但是幸虧有國家的內需刺激政策，在內需明顯提高的情況下，我們1~2月的增長是2.4%。隨著經濟的逐步復蘇，今年重慶力帆的目標是實現8%的增長。”

　　民營企業在金融危機下應該怎樣挺過去？尹明善表示，現在不是沒有機會，企業應該采取“防守反擊”的策略，先把自己的球門守好，再尋求攻入制勝一球的機會。尹明善舉了一個很有意思的例子：“比如餐飲業。有錢的時候人們進豪華餐廳，沒錢了就吃大排檔，肯德基這個洋大排檔，就在今年前幾個月實現了非常快的增長，而且還準備繼續開店。所以說危機也蘊含著機會。”

　　享受到國家拉動經濟政策好處的尹明善，向民營企業們支招：在危機中重新評估自己，同時也要利用好國家給予的優惠政策。“有的政策是普惠制的，比如貸款利率下調，但就業獎勵、新產品獎勵等政策就不是普惠制的。”尹明善笑言，“企業應該把國家給的政策用好用足，別錯過了黨和政府給的陽光。陽光那么燦爛，你躲在洞子里，不就虧了嘛！” （吳宇宸）