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　　“民營企業家”一直是中國僑聯副主席、寧夏回族自治區僑聯主席朱奕龍區別于其他官員的鮮明標簽，他是全國迄今惟一具有此身份的省級僑聯主席。而今，他也成為中國僑聯成立以來首位以該身份當選的中國僑聯副主席，同時也是中國僑聯有史以來最年輕的副主席�！皬纳獭�、“從政”最為敏感的兩個身份在朱奕龍身上交集，使他成為難以復制的“惟一”。

　　朱奕龍還有兩種“大愛”。他熱愛公益事業，是目前西部地區捐資助學最多、捐款最多的企業家之一；他又深愛多項專題收藏，并有著今后建造一座私人博物館、將這些藏品無償對外展示、與各界共同研習的理想。

　　問朱奕龍雙重身份兼具，兩種大愛凝結，人生感悟是什么？他由衷地說：“三十年前我與大山為伴，二十年前我與思念為伴，十年前我與驕傲同在，今天我與幸福同在�！痹谥燹三埳砩希�還有不少“第一”的篇章正在譜寫。

　　做企業：沒有強烈的社會責任感不算成功

　　當年，朱奕龍走出家鄉的大山，遠赴西班牙，回國后毅然選擇了在眾人看來“西出陽關無故人”的寧夏創業。

　　談及當年的創業艱辛，朱奕龍會毫不掩飾一一道來。當初從一間小作坊加工廠破繭成蝶為西部赫赫有名的大型企業。創建于2000年的銀帝集團，十幾年來，總注冊資金超過10億元，公司主營房地產開發，涉足貿易、置業、裝飾設計、礦業開發、建材制造、熱力、航空服務、汽車服務、物業服務等業務，分別在北京、浙江、陜西、內蒙古、青海等省市都有分公司和項目。被自治區人民政府確立為首批重點骨干企業。質量打造品牌、誠信取信市場、文化提升形象、人才鑄就企業核心競爭力，奠定了企業發展的宏偉目標。

　　朱奕龍的管理模式很灑脫：一些項目，從開工到竣工，他愣是沒去過現場一次。面對求證，朱奕龍說：這是真的。一個企業要做大做強，科學的管理、健全的機制和過硬的團隊必不可少。

　　朱奕龍作了一個形象的比喻：領導管理就好比和面，要懂得把水、面粉的比例調配得恰如其分。就這點來說，企業或機關都是一樣的。

　　朱奕龍很早就主動在公司里建立了黨委、工會、團委，甚至只有縣級以上才成立的婦聯組織，也被他以“女工委員會”的形式在企業里進行了復制，以充分保障女工權益。朱奕龍剖析道：“一個企業家如果沒有強烈的社會責任感和愛憎分明的人生態度便不能算是成功。”　

　　朱奕龍的企業理想是運作幾家上市公司，從房地產集團轉變為投資集團。“一個全新的銀帝集團在不遠的將來即將出現”，他憧憬道。

　　任主席：“第一責任”比“第一身份”更重要

　　2004年剛剛加入僑聯組織的朱奕龍，被評為“全國僑界十杰”。與他同列的是工程院院士、科學家，他是企業界惟一的獲獎者，更是最年輕的一位。

　　在前輩打下的基礎上，在同事們的支持下，2006年，朱奕龍以高票當選自治區僑聯主席。在這個職位上，朱奕龍為歸僑搭臺、讓僑胞“唱戲”，宣傳寧夏、發展寧夏。一些帶有“第一”意味的成績，也的確印證了他的話�！�

　　2008年，朱奕龍帶領寧夏僑聯創造了中國僑聯歷史的一個“第一”——把從未出京召開過的中國僑聯常委會請到了寧夏。

　　2009年5月，“2009寧夏(香港)經貿文化旅游活動周”在香港舉行。朱奕龍在中國僑聯的支持下，向在港的18位中國僑聯常委發函，懇請他們配合支持。此舉配合自治區政府在一周時間內簽訂合同引進資金853億元�；顒咏Y束，很多人都感嘆：“從來沒見僑聯這么風光過�！�

　　2008年全國“兩會”上，朱奕龍提交了《建議在第六次全國人口普查中增加“僑情”普查項目》的提案，建議國僑辦就界定歸僑僑眷身份的相關工作開展調研，配合國家有關部委制定頒布界定歸僑僑眷身份的規范性文件。同時，將“僑情”作為一個項目列入2010年全國人口普查。4個月后，朱奕龍收到國家統計局書面答復，表示將在第六次全國人口普查試點中加入僑情普查內容。

　　“普查結果出來后，所有講話中將再也不用‘幾千萬’歸僑僑眷這樣模糊的詞匯來表達了�！敝燹三堈Z帶自豪。

　　雖然朱奕龍身份特殊，但僑聯的大事小情，他都實際參與。他給僑聯帶來的不僅是作風上的轉變，還有不少“后備”資源。

　　朱奕龍常說：我的本職還是“民營企業家”。但這第一身份又多了一份責任感。他認定，“第一責任”比“第一身份”更重要，更具有深刻的哲學內涵。

　　愛公益：雪中送炭是我的慈善追求

　　早已在寧夏尋得強烈歸屬感的朱奕龍，用一種樸素的形式表達著自己的感激。他的集團已經為寧夏解決了上千人的就業，而他的目標是要致力于萬人就業的安排。去年在全球金融危機背景下，朱奕龍非但不裁員、不減薪、不欠薪，甚至還給員工漲了工資。

　　一次性為貧困農民捐贈1000臺彩電，每年向希望小學和福利機構捐贈8000余份報紙，10年間為自治區貧困山區捐建了57所希望小學，為推動寧夏社科事業發展，朱奕龍還資助寧夏社會科學院100萬元，設立“奕龍社會科學基金”……短短幾年朱奕龍致力于公益事業的投入超過5000余萬元。

　　諸如此類的例子多是被媒體發現的，但更多的捐款捐物，朱奕龍似乎并不愿意多說。“量不是最重要的。我捐建的學校都是在最貧困的地區，不去施以援手，他們的命運可能就是一輩子‘面朝黃土背朝天’，而我們的付出，或許可以改變他們及家庭的命運。”“雪中送炭”是朱奕龍的慈善追求。

　　朱奕龍通過多種渠道，也幫助許多的異地人點燃了來西部謀發展的創業激情，并加入慈善的行列。

　　喜收藏：建個博物館無償開放

　　朱奕龍的個人愛好也有“第一”的記錄，他的理想是做幾項專題精品收藏。作為收藏、研習于右任書法的藏家，去年，朱奕龍將他收集并主編的《于右任先生墨寶》及續集共3部、各20冊圖書，捐贈給于右任先生與之休戚與共的復旦大學。　

　　談及“收藏”，朱奕龍呈現出與低調談捐款時截然不同的態度。于右任那首著名的《望大陸》，朱奕龍更是“張口就來”，“我不僅主編了圖書，而且收藏整理了幾百件于右任先生的原跡�！锻�大陸》令我們這些曾在海外闖蕩的游子感同身受。除了國內沒有系統研究其書法的機構外，‘反獨促統’是我收藏其作品的心靈訴求。 長遠來看，我更多考慮的是，在一定時候要將這些都奉獻給社會�！敝燹三堈f。

　　除了收藏書法作品，朱奕龍對“陜甘寧邊區稅票”專題收藏也情有所鐘，多年前，就已將此專題出版成書。不如瓷器那樣耀眼卻烙著中華文明的秦磚漢瓦、巧奪天工的青田石雕、清代名人手札、狀元文化系列，這些也都是朱奕龍的心愛之物。這些專題中，光是介紹解讀所藏瓦當的書籍，就已經主編了16本之多。

　　“將收藏養在深閨‘獨樂樂’，非我所愿，我會在恰當時候奉獻給大眾。捐給國家，也許反而會讓國家增加管理成本，不如我自己建造一個私人的卻是公益性質的博物館，免費展示，無償開放，觀者可以盡情研習�！敝燹三埾氲倪�是如何將小愛轉化成大愛。