對于尚不算富裕的中國來說，奧運場館的建設是一筆巨大的投入，維持賽后奧運場館的正常運行也是一筆不菲的支出。奧運場館的賽后利用，因此一直是公眾關心的話題。市場運作，于是成為最順理成章的選擇之一。據昨天的《羊城晚報》報道，國家體育場(也就是俗稱的“鳥巢”)的冠名權出售已經提上議事日程。
□劉思敏
“鳥巢”姓氏不能混亂
國家體育場有限公司策劃了據說極具操作性的商業開發構想與規劃。新聞發言人在談到賽后商業利用時坦言：“冠名確實會讓有些公眾不接受。……公司要把錢收回來。”筆者絲毫不懷疑這家公司將來出售國家體育場冠名權的合法性和現今市場游戲規則下的合理性。但是，就真的那么理直氣壯嗎？反對理由至少有四：
其一，國家體育場乃“代表國家水平的體育場”之謂。中華民族的奧運夢想由來已久，全國人民應該樂于看到一個長期體現奧林匹克精神的國家體育場。多年來，我們可以舉全國之力、耗費巨大辦競技體育(這舉倒是應該休矣)，難道沒有實力建設并運營一座國家體育場？這無論如何與神舟飛船上天、大飛機研制啟動、三峽工程等相連的大國形象不相吻合。
其二，國家為了減輕自己的責任，借助市場機制來辦奧運會，也可視為一種無可厚非的嘗試。然而，如同國家為了加快高速公路建設，鼓勵社會資本投資，出讓高速公路經營權，卻不可避免地導致本來應該具有顯著公益性質的公共基礎設施變成了資本唯利是圖的工具。
其三，我國的文化傳統強調“名正言順”，講究“蓋棺論定”，公共建筑物的命名因此絕非兒戲———特別是國家體育場這個具有唯一性的建筑。在中國目前缺乏偉大企業的背景下，哪個企業的“姓氏”可以配得上“國家體育場”與“奧運”的榮耀？冠名企業未來發展的不確定性勢必為國家體育場的聲譽蒙上陰影。何況按照該公司的設想，冠名權將隨行就市地拍賣、體育場將隨買主的變換而更名。然而，頻繁更名乃是代表國家形象的公共建筑和城市地標性建筑之大忌，也會造成民眾日常生活和文化精神認知上的混亂。
其四，中國企業的的公益意識和社會責任意識尚不到位，冠名沖動大多出自純粹的市場營銷目的，甚至于純為嘩眾取寵的“做秀”，具有極強的功利目的。這也是中國企業不夠偉大的重要特征之一。
公共建筑的命名，應該是社會在恰當的時候給捐贈者的表彰，而不應該是資本的直接購買。試圖通過改變國家公共建筑的“姓氏”、過一把“城頭變換大王旗”的癮的人，最好還是斷了給“鳥巢”冠名的念想吧。
□林景新
商業助推體育何樂而不為
一則關于“國家體育場奧運后將商業冠名”的新聞引起廣泛的關注，“鳥巢”作為國家體育場能否被商業冠名？反對者抨擊的理由是國家體育承載的是一個國家的榮譽，如果進行商業冠名則顯得過于功利化，有損國家體育館的形象。
其實，任何一場運動會的舉辦，其背后必然交織各種各樣不同的目的與愿望：既有希望借運動會提升國家知名度、凝聚民心的社會性目的，也有希望借運動會帶動相關產業鏈發展、推動經濟發展的商業化目的，社會性目的與商業性目的的交叉與平衡是任何一場運動會所同時要考慮的。
同樣，作為運動會的承載體———國家體育場館從其建設、維護到后期的管理，也必然與運動會本身的目的相輔相承。以社會化的運作去提升國家榮譽、弘揚體育精神，以商業化的運作去讓運動會得以更加順利舉行、讓體育賽事得以持續發展，正是任何一次運動會得以成功舉辦的指導思想，也是對于任何一個國家體育場館成功運作的最好發展解決思路。
商業化精神的發展與滲透，在社會各個領域都可以見到。從大學的研究所到商學院中的企業教席，正是因為有企業的贊助與冠名，才得以讓學術精神不斷發揚光大。而在體育領域，商業化的滲透同樣是對體育發展的一種助推力。
去年在卡塔爾舉行的亞運會，只有幾百萬人的小國家卡塔爾為了這次亞運會，卻建設了數量驚人的體育場館，在亞運會結束后，如何保證這些體育場館的維護、運轉將是一個大問題。而卡塔爾政府早已為這些國家體育場館提供了商業化的解決策略———包括出租給某些國家體育隊作訓練用地、租給企業使用、向市民開放吸引人流等等。商業化運作對于卡塔爾體育場館來說，不僅是保證其得以正常運轉的重要支柱，也是保證其作為國家體育公共設施能夠不斷向人民提供優質服務的重要途徑。
對于國家體育場館的冠名事件，更值得我們警醒的或許不是商業化運作所帶來的某些負面影響，而是防止將奧運過分意識形態化的思維。
