申花惡戰(zhàn)當(dāng)前，所有人都在屏息注目，除了一個人。
傳言中將親自飛赴日本的申花俱樂部董事長朱駿，并不像外界想象的那般緊張。剛剛從美國處理完生意，他決定留在上海，不去“督戰(zhàn)”。
昨晚，記者請他談?wù)勛罱昊ǖ那闆r，朱駿起初有些推脫：“我們申花的成績現(xiàn)在不算太好，我不想出來說話。”不多時，話鋒一轉(zhuǎn)：“出于與新民晚報的關(guān)系，說說也無妨，希望能減少一些誤會。”
念檢討？是男人就不該寫
漩渦的中心，還是杜威。盡管申花隊(duì)目前能踢亞冠的中后衛(wèi)從富裕一下子變得奇缺，杜威他依然未能獲得“刑滿釋放”的機(jī)會，讓人意外，又難以理解。
“你打算什么時候與杜威見面，和他談回歸的事情？”問題拋過去，被朱駿干脆利落地否決。“誰說我要和他見面？俱樂部的管理層會處理好。杜威能不能回來，要根據(jù)教練對他在預(yù)備隊(duì)的表現(xiàn)來決定，不是由我定。”
如果要看表現(xiàn)，杜威已經(jīng)做了他該做的。上周四，這名從未在公眾面前“低頭”的大腕，主動公布了自己的一份“檢討”。然而，當(dāng)記者提起“道歉”這個詞，卻觸動了朱駿的神經(jīng)。“我一直認(rèn)為，男子漢大丈夫，就用不著道歉！作為男人，這點(diǎn)自信和臉面還是要的！”
在記者詫異之余，朱駿解釋說：“杜威那天，只是一個說明而已，不是檢討，更不是道歉。我也不希望他低頭道歉。”
為證明這點(diǎn)，朱駿主動講起了王大雷。“聯(lián)賽前兩場，王大雷表現(xiàn)不夠好，丟了一些球。他碰到我的時候說：‘老板，我向你道歉’。當(dāng)時我就狠狠地批評他，干嗎要道歉？一點(diǎn)性格都沒有。”
“我們現(xiàn)在不是小學(xué)生，要那么多檢討干嗎？如果你天天寫檢討，你就不是一個好記者；如果我天天寫檢討，我就不是一個好CEO；同樣，如果一個隊(duì)員要經(jīng)常寫檢討，他肯定不是一個好隊(duì)員！昨天不對，明天重新來過就是！”不知道這番話，是不是在說給杜威聽。
但隨后的幾句，朱駿顯然有針對性：“下放預(yù)備隊(duì)，國外球隊(duì)都會用這樣的手段，我個人覺得這不是懲罰。什么是懲罰？扣工資！至少現(xiàn)在，我沒有說要扣杜威的工資。舞照跳，錢照發(fā)，球隊(duì)絕不會忽略他。”
拖獎金？它只是調(diào)劑手段
目前，從申花隊(duì)內(nèi)傳出一種說法：除了贏山東魯能的200萬獎金，好幾場球的獎金都還沒拿到。不像去年，發(fā)錢既按時又透明。
跟朱駿談拖獎金，是一件比較尷尬的事。去年，他手提一只拷克箱在休息室一擲千金的場景，依然被許多人所津津樂道。巨獎刺激，似乎已成為朱駿足球風(fēng)格的一部分。難道現(xiàn)在入主申花，風(fēng)格變了？“等一兩個禮拜之后再發(fā)獎金，這很正常啊。”講出這句話，等于朱駿承認(rèn)了這種“拖欠”，不過他隨即又表示：“這只是我的一種管理模式而已，誰規(guī)定獎金一定要馬上發(fā)呢？今天發(fā)還是明天發(fā)，我覺得是一種調(diào)劑的手段，一種更好的激勵方式。”
或許怕人理解有誤，朱駿再次舉例說明：“我也不是第一天搞中超。你隨便去問問去年聯(lián)城的隊(duì)員，最后會有哪一個人說沒拿到獎金的？隊(duì)員該得的，肯定不會少。”
在朱駿看來，中國球員缺乏的就是一種好的引導(dǎo)和管理。“你看看，鄭智、孫繼海，他們每個人到了國外表現(xiàn)都非常好，都是主力，孫繼海還踢到了100場。但是，為什么11個中國球員湊到一起就不行？”
其實(shí)，朱駿的風(fēng)格沒變。昨晚，記者從他口中再次聽到了那些熟悉的話：“過去認(rèn)為是對的，現(xiàn)在不一定對；同樣，過去認(rèn)為是錯的，現(xiàn)在不一定錯。因?yàn)闆]有人之前能把中國足球搞成功。”他很自信地說：“打破一切規(guī)則，堅(jiān)持創(chuàng)新，這就是我的風(fēng)格。”
只是不知道，這種帶有強(qiáng)烈個人色彩的“創(chuàng)新”，是否能一帆風(fēng)順地實(shí)施。(關(guān)尹)
