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　　引子　當1980年至1984年期間的洛杉磯奧運會組委會主席尤伯羅斯首創奧運會商業運作模式之后，一向都只能賠本賺吆喝的奧運會開始變為人見人愛的搖錢樹。電視轉播權、贊助商、門票甚至旅游業，從1984年開始，與奧運沾邊就意味著無限商機。不過貴為全球第一大賽事的奧運會可以賺的錢，相比歐洲杯這樣的洲際足球賽事的創收來說竟也只能是小巫見大巫。據分析，即將于6月9日舉行的2008年歐洲杯將為主辦方帶來約14億歐元的純利潤。

　　歐洲杯就是“搖錢樹”

　　根據信用卡巨頭萬事達公布的一份報告說，即便英格蘭隊缺席帶走了大量英國球迷，這屆歐洲杯賽的創收也不會受到影響，持續三周的賽事，估計贏得14億歐元的純利潤。

　　報告中指出，歐錦賽的經濟效益體現在門票銷售、電視轉播、旅游、食品飲料銷售、贊助商以及電信和新媒體服務等各個方面。其中，占據大頭的是電視轉播和贊助商，這兩項的收益就高達10.5億歐元，比起葡萄牙歐錦賽，整整多了3億歐元。2008年歐洲杯的電視轉播銷售塵埃落定，一級代理商SPORTFIVE交出了一份出色的答卷，大賽轉播權在全球共賣出了8億歐元，比葡萄牙歐錦賽多賣了2.4億歐元。其中光歐洲的五大市場就賣出了4.76億歐元。亞洲是銷售成績次好的市場，香港地區、泰國、新加坡等地，都賣出了創紀錄的高價。此外，大賽在新媒體的開發也嘗到了甜頭。奧地利和瑞士的兩大電信巨頭Telekom和Swisscom都成了大賽官方的技術合作商，在瑞士的四座主辦城市，球迷都能通過手機收看比賽。

　　大賽期間，估計會有540萬游客涌入兩個主辦國。旅游業將給奧地利帶來2.21億歐元的收入，給瑞士帶來1.94億歐元的收入。瑞士旅游局透露，僅歐錦賽一項，即可讓瑞士的酒店入住天數增加50萬天。奧地利勞工部估算，大賽會給該國帶來1.1萬個就業機會，其中安保方面的職位就需要5300個。

　　比奧運會賺得更多

　　被認為創造了奧運會一大歷史的洛杉磯奧運會組委會主席尤伯羅斯，于洛杉磯奧運會上首創了奧運會商業運作的“私營模式”。出售奧運會電視轉播權，獲3.6億美元資金；與可口可樂等公司大打心理戰，贏得超出預計的860萬美元贊助費；甩掉只肯出價200萬美元的柯達公司，接受日本富士公司700萬美元的贊助合作……經過努力，洛杉磯奧組委在沒有任何政府資助的情況下，創造了2.25億美元的盈利，這已經被看做奧運會商業運作史上的一個奇跡。

　　從1984年開始，雖然基本上舉辦國都或多或少賺了錢，但具體金額卻無法與本屆歐洲杯可能創造的14億歐元的利潤相提并論。1988年，漢城奧運會贏利3億美元；1992年，巴塞羅那奧運會僅贏利5000萬美元。到目前贏利最多的是2000年的悉尼奧運會，但其17.56億美元的收入換算成歐元離14億也有差距。

　　一本萬利 賺錢當然輕松

　　受關注度并不比奧運會低的歐洲杯或世界杯這樣的足球賽事，由于其受歡迎程度和單項賽事的本質決定其在商業運作上比奧運會難度要低得多。不用修更多的場館，也不用做更多的協調工作，而且連預算都不用造太高。據了解，本次歐洲杯兩個主辦國在歐洲杯期間的財政預算僅有1.47億歐元，每個主辦城市只需要1860萬歐元用于相關的建設，而歐足聯也僅向這些城市各自撥款37.5萬歐元。這樣的投入帶來14億歐元的收入，的確稱得上一本萬利。

　　而相比歐洲杯，每一屆奧運會都是一個浩大的商業工程，因為大型綜合賽事的特點，場館的修建和安保工作的加強勢必讓主辦方的預算最大化。以雅典奧運會為例，原計劃中的46億歐元的預算最終因為場館修建和安全保障擴大到70億，而且35個新場館和媒體大樓，在2005年之后又成為希臘一個不小的預算負擔，這些場館每年的維修費用都在5千萬歐元至1億歐元之間。一邊是低投入高產出，另一邊是高投入高風險，毫無疑問，歐洲杯賺錢的確比奧運會輕松多了。