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　　上世紀90年代末，比爾·蓋茨帶著維納斯計劃來到中國，通過一個機頂盒，電視就可以上網。這大概就是三網融合的一個初級應用。但這個計劃沒有成功，因為基礎設施還不具備，而且產業鏈的整合也沒形成。隨后，盛大于2005年推出了“盒子計劃”，這也是三網融合的實際應用。但同樣因為自身產業鏈整合能力所限，盛大的盒子計劃也半途而廢。這次，Google TV的推出，各方面條件都已相對成熟，無論是技術還是基礎設施，同時用戶的需求也正在膨脹，而且Google的產業號召力也足夠強大。

　　從比爾·蓋茨夢想，到盛大陳天橋的沖動，以及Google這次的振臂高呼，都是三網融合的創新應用。就在廣電與電信就監管問題爭執不下的時候，新的應用、新的業務卻在暗潮涌動，層出不窮。

　　另一個例子是杭州華數。華數是廣電系統極力推崇的一個樣板。經過十年發展，已經拿到IPTV牌照、互聯網視聽節目許可證和全國手機電視集成牌照，并且通過合作，可以在全國范圍內提供三屏和跨屏視音頻綜合服務。按照華數的設計，用戶能夠輕松看電視、點大片、覽新聞、玩游戲、炒股票、搜信息、發短信、繳電費、聊視頻、查況、淘寶貝等。電視內容信息集成的全面性、綜藝賽事觀眾參與的互動性、三屏視聽無縫切換的便捷性，這對用戶來講才是真正需要的三網融合。

　　華數在十年中的嘗試，有多少是打著擦邊球在玩呢？但不可否認，搶跑也有搶跑的好處：一是占下了用戶，二是用實際行動“搶”到了政策。

　　三網融合對于老百姓來講是更便捷的應用，是更實惠的價格，更輕松的生活，誰能提供這些，用戶就付費給誰。老百姓才不管廣電與電信之間的“嘰嘰歪歪”呢！

　　“你會看到，能夠市場化的業務早就融合了，比如三塊屏(手機、電腦、電視)，三星都會做，TCL也都做，賣場也融合了。”優勢科技CEO俞永福在接受本報記者采訪時表示，政策的影響是限定在某個層面的，“非市場化的因素很難融合，也不可能一蹴而就，所以不是一般公司該去思考的。”

　　據有關專家預計，三網融合啟動將在3年內貢獻給市場7500億元的新增商機。也許，真正想在三網融合市場分得一杯羹的企業，不能只將目光盯在試點方案的細節上，而是要在更多的創新業務上動腦筋了。（董軍）