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　　記者從今日結束的中國南方電網公司2010年工作會議暨一屆三次職工代表大會上了解到，該公司在世界500強企業的排名又大幅上升了41位，列185位，交出了一份出色的央企答卷。

　　面對國際金融危機的影響不斷擴散蔓延、不確定因素很多的嚴峻復雜形勢，南網公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實“保增長、保民生、保穩定”的決策部署，謀大勢、抓重點，見事早、行動快，牢牢掌握工作的主動權，全體干部員工用心全力、砥礪奮進，超額完成了售電量增長5%的奮斗目標和固定資產投資1025億元的硬任務。電網保持了安全穩定，主要生產運行指標優于上年。完成售電量5239億千瓦時，同口徑增長6.2%。西電東送電量1156億千瓦時，同比增長9.5%。營業收入3136億元，增長9.8%；利潤總額36億元。完成固定資產投資1051億元，其中電網建設投資915億元，增長91.5%，投產220千伏及以上輸電線路9174千米，變電容量5197萬千伏安。年底，公司資產總額4425億元，資產負債率66%。

　　積極發揮了電力基礎產業作用

　　2009年，南網突出加強增供擴銷，突出加強電網發展，突出加強挖潛增效，積極發揮了電力作為基礎產業的作用。

　　全力以赴為保持經濟平穩較快發展提供電力支撐。全系統層層建立增供擴銷組織體系、層層落實責任，各級領導班子成員帶頭深入基層，傳遞信心，加強督導。健全用電市場分析預測標準體系，完善了日跟蹤、周分析和月報告制度，分行業、分地區、分用戶跟蹤分析市場變化，全網年度電量預測準確率98%，月度預測準確率95%。千方百計開拓市場，通過采取“一廠一策”、“供電服務隊”等靈活多樣的措施，幫助企業啟動潛在的生產能力；超前做好用電報裝服務，實施以電代煤油氣等工程，全年業擴報裝新增容量2107萬千伏安，平均報裝辦理時間同比減少了14%。制定了《客戶停電管理規定》等制度，優化停電管理流程，規范客戶停電時間統計工作。提高故障搶修的響應速度，搶修到達現場時間平均縮短了10%。全年增供擴銷電量120億千瓦時，拉動售電量多增長2.5個百分點。靈活調配五省區資源，有效緩解東西部發電側矛盾，其中安排云南、貴州電量置換4.2億千瓦時，減輕了云南水電棄水壓力，增加了廣東火電利用小時數。深入開展“綠色行動”，累計為企業客戶開展節能診斷2.6萬次，提供合理化建議11萬余條，建成地方政府認定的節電示范項目67個，節約用電24億千瓦時。公司在廣東、云南社情民意調查中榮獲服務評價總體滿意度第一。

　　搶抓機遇加速電網建設改造。與五省區政府建立了政企合作共同推進電網建設的機制，全網62個地級市中已有48個建立了電網建設綠色通道。選定15個主要城市重點加大投資，完成了所有地市五年電網專題規劃，全面梳理并制定了電網技術原則和建設標準，將城農網改造納入公司重點工程管理，推進工程建設協調屬地化管理。進一步加大了對農網和無電地區的投資力度，全年解決了10.6萬戶無電人口的用電問題，海南和貴州實現電網覆蓋范圍內的“戶戶通電”。積極配合上級對中央擴大內需投資項目、城農網改造項目實施情況的監督檢查，嚴肅認真地制定措施、限時整改。完成了南方電網“十二五”及中長期規劃研究評審，完成了溪洛渡、糯扎渡送電廣東直流工程的核準申報工作。投產了18項重點工程，西電東送形成“八交五直”大通道，輸電能力超過了2300萬千瓦。完成了向澳門供電2010-2020年規劃研究工作，加大力度推進了越南永興電廠項目，投產了向老撾送電的115千伏輸變電工程。特別是，6月底海南聯網工程投產，結束了海南“電力孤島”的歷史，南方電網成為真正意義上的“一張網”；年底世界第一個±800千伏特高壓直流輸電工程——云廣特高壓直流單極投產，輸送負荷達到260萬千瓦，工程自主化率62.9%，標志著我國電力技術、裝備制造達到國際先進水平，在世界輸變電領域占領了新的制高點。

　　多措并舉挖潛增效。積極推進財務集約化管理，推行月度預算控制，提高了預算對經營的管控能力。壓縮可控成本規模，可控供電單位成本低于預算4.9個百分點；優化購電結構，節約購電成本8億元；辦公、差旅等五項費用均實現同口徑零增長。深化線損“四分”管理，57家地市供電局省級達標，其中16家網級達標，全網綜合線損率有較大幅度的降低。積極爭取國家電價政策支持，2008年8月份以來火電單邊提價的影響得到疏導，海南電網公司在電價壓力較大的情況下爭取了提價3.45分；積極配合國家督查組對廣西、云南兩省區進行了優惠電價清理督查。實施城農網建設改造統一融資，充分運用國家財政、稅收、金融政策，多渠道、低成本籌集建設資金，成功發行100億元中期票據。加強資金優化調度，累計取得資金運作效益7.5億元，有效控制了資產負債率。加強增值稅抵扣管理，減輕了公司整體稅負。電網主業與財務公司、保險公司金融平臺優勢互補的作用得到進一步發揮。推進投資清理和產權級次優化整合，完成投資清理1.4億元。按照信用等級分類，加強電費風險管控，年底應收電費余額同比減少了2億元。積極配合監事會實地檢查，認真落實整改；配合做好稅務專項稽查、國有資本經營預算審計等工作。貫徹國資委關于工資總量調控的要求，制定了《公司工資總額調控管理辦法》。公司在國資委經營業績考核中連續四年獲得A級。

　　立足長遠練足“內功”

　　面對外部環境的變化，南方電網公司還矢志追求內涵式發展，持之以恒地加強內部管理，加大自主創新力度，抓好隊伍建設，立足長遠練足“內功”，為長遠發展奠定基礎。