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郭樹清:建行與多家潛在戰(zhàn)略投資者進(jìn)入實(shí)質(zhì)談判

2005年04月29日 15:22

  中新網(wǎng)4月29日電 據(jù)中國(guó)《金融時(shí)報(bào)》報(bào)道,中國(guó)建設(shè)銀行股份公司董事長(zhǎng)郭樹清28日在建行系統(tǒng)春季分行長(zhǎng)會(huì)議上說,目前,建行正在與多家潛在戰(zhàn)略投資者同時(shí)接觸,而且均已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性談判,并陸續(xù)展開盡職調(diào)查。

  郭樹清表示,建行下一步要在繼承過去改革成效的基礎(chǔ)上,引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)人力資源管理經(jīng)驗(yàn),按照建設(shè)現(xiàn)代金融企業(yè)制度和實(shí)施建行業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,構(gòu)建以能力管理為核心、以業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向、激勵(lì)有力與約束有效相互平衡的人力資源管理體制。要樹立“以人為本”的管理理念,充分調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,最大限度發(fā)揮每個(gè)員工的聰明才智。要為人才成長(zhǎng)和發(fā)揮作用創(chuàng)造良好的環(huán)境和氛圍。要在建行內(nèi)部營(yíng)造和諧、穩(wěn)定的良好環(huán)境。改革分配制度,建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的激勵(lì)機(jī)制。積極爭(zhēng)取國(guó)家政策支持,研究建立覆蓋高、中級(jí)管理人員和員工的長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃。

  談到當(dāng)前建行深化改革的五項(xiàng)任務(wù)時(shí),郭樹清說,完善公司治理結(jié)構(gòu),建立規(guī)范的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任體系和權(quán)利制衡機(jī)制是當(dāng)前改革之重。他說,建行目前已建立了新的公司治理結(jié)構(gòu)制度框架,初步實(shí)現(xiàn)了“形似”,但距離“神似”還有很大差距,還有很多工作要做。目前第一要?jiǎng)?wù)是進(jìn)一步理順股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及經(jīng)營(yíng)管理層之間的關(guān)系。董事會(huì)要通過授權(quán)機(jī)制授予經(jīng)營(yíng)管理層在人事、財(cái)務(wù)、信貸、風(fēng)險(xiǎn)控制等方面充分的經(jīng)營(yíng)管理權(quán),包括高級(jí)管理人員的提名權(quán)。其次,行長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的經(jīng)營(yíng)管理層要獨(dú)立自主地開展日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng),對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作,行長(zhǎng)是全行經(jīng)營(yíng)管理的第一責(zé)任人。公司領(lǐng)導(dǎo)層的各個(gè)組成部分既不能越位,也不能缺位,要有效制衡、協(xié)調(diào)運(yùn)行,充分發(fā)揮各自的職能。

  郭樹清對(duì)處理好黨委會(huì)與“三會(huì)”及經(jīng)營(yíng)管理層之間的關(guān)系作了重要說明。他說,黨委會(huì)主要是發(fā)揮政治領(lǐng)導(dǎo)、思想領(lǐng)導(dǎo)和支持保障作用,通過法定程序把黨委會(huì)的主張變?yōu)槎聲?huì)的決策。不能代替董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理層決策,不能干預(yù)正常的經(jīng)營(yíng)管理。他要求各分行黨委也要發(fā)揮政治核心作用、思想領(lǐng)導(dǎo)作用和支持保障作用,但不能代替分行經(jīng)營(yíng)管理層決策。

  關(guān)于推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)改革,郭樹清表示,機(jī)構(gòu)改革要符合建立現(xiàn)代金融企業(yè)制度的要求,符合實(shí)施建行發(fā)展戰(zhàn)略的要求,符合內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理原則,符合市場(chǎng)營(yíng)銷組織原則,符合科學(xué)管理的要求,符合“精兵簡(jiǎn)政”原則,有利于“面向市場(chǎng)、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)、模塊清晰、權(quán)責(zé)一致、前中后臺(tái)分離制衡”。逐步從行政化的組織體系轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)化的組織體系;從科層制主導(dǎo)的官商制度轉(zhuǎn)變?yōu)橥耆袌?chǎng)化的公司制度;從經(jīng)營(yíng)管理高度分散的多級(jí)分支行體制,轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一集中、靈活高效的體制。(劉敏)

 
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