中新網8月11日電 據南方都市報報道，《十面埋伏》之后，今年下半年的幾部大片《2046》、《天下無賊》和《功夫》都逐漸浮出水面。但近日記者卻從圈中人處得知，哥倫比亞公司將結束與華誼公司的合作，將《功夫》的發行權買回自己手里，交由中影發行，但影片的字幕里還保留著華誼作為制作方的名字。
據報道，《功夫》是由哥倫比亞公司和華誼兄弟公司共同投資的，按照他們以往合作的慣例，哥倫比亞公司將負責影片的海外版權部分，華誼公司則著重在國內宣傳和發行方面。但據可靠消息，哥倫比亞公司亞洲制作方近期幾次高層開會，商量將《功夫》的發行權改交中影公司，并會對外有個正式的發布文字。
分手原因
導火索：提前賣《天地英雄》DVD版權導致票房受損
合作四年之久，有小摩擦是很正常的。近日網上也出現了一條關于《手機》海外版權由華誼公司從哥倫比亞公司手中買回轉交寰亞公司的新聞，文中寫道：“原先擁有《手機》海外發行權的哥倫比亞公司，對該片在海外的票房沒信心，所以遲遲沒有安排檔期讓這部電影在歐美、亞洲等地的任何國家和地區上映，華誼兄弟只能眼睜睜看著這部在國內放映得熱火朝天的電影被哥倫比亞公司冷藏。為此，華誼兄弟不惜又花錢從哥倫比亞手上把該片的海外發行權反購回來，并賣給了在東南亞地區很有發片經驗的香港寰亞，讓《手機》終于重見天日。”
從該文中可以看出兩者之間嫌隙日深。而真正導致這次分手的導火索據說還是去年的《天地英雄》。當時西影和華誼等幾家國內投資方以共同的名義將影片DVD版權提前(在影片上映七天后)賣給了中凱公司，沒按哥倫比亞公司的“在影片上映一月之后再賣”的要求辦，從而導致票房受損，再次讓哥倫比亞公司意識到信譽的重要，于是鐵下心來從《功夫》分家。但為了雙方的面子，哥倫比亞公司不打算就這此事做任何回應，他們只準備對外發一消息：證實《功夫》的發行工作交給中影。
“分手”理由
記者采訪了華誼兄弟公司及與他們有過合作的一些知情人士，從中了解了大致原因：
分手理由1:“不講信譽”
從《大腕》開始第一部片的合作，哥倫比亞亞洲公司這些年與華誼兄弟公司在電影方面的發行成績還是有目共睹的。但他們兩家公司之間的確從未簽訂一紙終身合作協議，只是就具體項目合作。外人不難看出，對于哥倫比亞這樣的大公司來說，能與某公司不斷繼續項目上的合作就是一種認可。這種和諧的程度應該還是可想而知的，否則不會等到今年才宣布分開。但在過去這四年中，雙方畢竟有過一些小摩擦，據一位知情人士說：“主要是華誼公司不守信譽。比如合作幾方約定好對某事的說法，又或者是對外的做法，但華誼卻常常不打招呼先斬后奏。”而華誼總裁王中軍表示，“任何生意上的合作都會有摩擦”，合作雙方都會有各自商業上的需要。
分手理由2:小股東博大宣傳
據知情人士透露，在《功夫》這部片中，華誼兄弟公司投資不足3%，但對外宣傳它仍然名列其中。之前幾部合作片也存在類似情況，哥倫比亞公司常常是占大股，但從對外的宣傳來看，華誼反而名聲超過其他幾個合作方，這也是引發哥倫比亞公司不滿的原因之一。哥倫比亞公司一向做事低調，不希望合作方在不該說話時說話，但華誼頻繁地接受媒體采訪，使他們的無形資產在這幾年中增長很快，但實際投資時他們卻不能拿出太多錢。
華誼兄弟回應分手傳言：
“我們從來沒有說跟哪一家固定合作”
對于華誼兄弟和哥倫比亞“分手”，終止合作的消息，華誼兄弟電影公司的總裁王中軍表示不知消息傳播者有什么用意，但目前兩家公司還在就《可可西里》和《功夫》進行合作：“首先，我們和哥倫比亞簽的是單戲合約，是一種買賣關系。”對于“單戲合約”，王先生解釋說就是簽一部拍一部，“我們當初定的是6部電影，現在已經完成了4部，合作多了，覺得還不錯，就繼續剩下的兩部。”在王總看來，因為不存在長期合作的前提，所以延續合同、終止合同的說法都是沒有意義的。
對于外間傳言的分手原因，王中軍說：“《天地英雄》已經過去很久了，當初我們就是按合同辦事，不是外界說的1個月。其實兩家公司合作，就應該兩家公司同時協商好把影片的發行權給誰，況且現在我們自己有發行公司，所以不需要委托哪家公司獨家發行。目前的《功夫》是我們兩家聯合發行，合同如此。”
王中軍也坦承，任何生意上的合作都會有摩擦，比如對影片的觀眾定位、規模、演員陣容和上映時間等，雙方都會有“商業之間的意見”。而當記者追問到和哥倫比亞公司繼續合作的可能性時，王先生的回答頗令人回味：“這個要看到時的情況，誰先談誰先簽，我們從來沒有說跟哪一家固定合作，海外公司有很多家，不止哥倫比亞一家嘛。”
華誼與哥倫比亞合作始末
2000年，華誼與美國哥倫比亞公司開始首度合作。第一部電影就是馮小剛導演的影片《大腕》。在國內，王中軍的華誼兄弟公司率先和美國哥倫比亞公司合作，參與全球票房分賬，在打通海外票房和渠道上占了先機。利用哥倫比亞在全球60個國家的電影銷售網絡，華誼兄弟大大擴展了知名度，也為資本運作帶來了便利。《大腕》、《天地英雄》、《尋槍》、《可可西里》等片運用此等操作手段，既降低了風險，又直接借鑒了好萊塢規范的運作模式。“華誼兄弟”經驗，曾一度成為內地民營影視資本運作的范例。(記者謝曉實習生曹思扮)
