中新網(wǎng)8月26日電 上海文匯報(bào)報(bào)道，專家認(rèn)為，“人才高消費(fèi)”現(xiàn)象、浮躁現(xiàn)象和人才激勵(lì)中的馬太效應(yīng)，是當(dāng)前人才市場值得關(guān)注的三大怪現(xiàn)象。
“人才高消費(fèi)”是人才資源的浪費(fèi)。造成這一問題的原因很多，主要是錯(cuò)誤的市場信號(hào)。這直接導(dǎo)致了人才培養(yǎng)和使用上的盲目攀比，形成了惡性循環(huán)。據(jù)《華盛頓郵報(bào)》的一項(xiàng)調(diào)查，94%的美國招聘廣告沒有學(xué)歷要求。而我們的人才招聘廣告，標(biāo)準(zhǔn)文本卻是“35歲以下，碩士以上學(xué)歷，男性”。
更有甚者，“本科生不要不要，碩士生研究研究，博士生歡迎歡迎。”一些地方和單位，不顧實(shí)際需要和條件，動(dòng)不動(dòng)就打出“百萬年薪聘院士”、“天價(jià)聘請(qǐng)總經(jīng)理”等旗號(hào)，搞“形象工程”。“人才高消費(fèi)”嚴(yán)重違背科學(xué)的人才觀，加劇了重學(xué)歷、職稱，輕能力、業(yè)績的傾向，是人才管理中的一種錯(cuò)誤導(dǎo)向。現(xiàn)代人力資源管理的一條重要原則是“人事相宜”，講求人與崗位相匹配。而“人才高消費(fèi)”則不講職位分析，人與崗位的配置缺乏科學(xué)性。
“人才高消費(fèi)”表面上重視人才，實(shí)際上是糟塌人才，浪費(fèi)人才。對(duì)目前在一些地方流行的“引博從政”，專家認(rèn)為不宜提倡。學(xué)而優(yōu)則仕，仕而優(yōu)者學(xué)；博士當(dāng)官，官當(dāng)博士，不是一種正常現(xiàn)象。高層次人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該擺上重要位置，但絕不贊成人才高消費(fèi)。社會(huì)需要各類人才，而不僅僅是高學(xué)歷、高職稱人才。要重視發(fā)揮人才作用，而不要不問實(shí)際需要盲目培養(yǎng)、盲目引進(jìn)，追求“人才高消費(fèi)”。
人才市場值得關(guān)注的另一怪現(xiàn)象是人才浮躁。對(duì)待職業(yè)和工作漂浮、急躁，缺乏腳踏實(shí)地、愛崗敬業(yè)的精神。“一次分配定終身”不好，隨心所欲地“跳來跳去”也不好。有人認(rèn)為，人才只有在流動(dòng)中才能體現(xiàn)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)增值。但是任何事情都有一個(gè)“度”，“流”得太勤太多，會(huì)增加“磨損”，降低使用價(jià)值，使職業(yè)和事業(yè)受損。
現(xiàn)在許多規(guī)范的公司，是不會(huì)輕易聘用想跳就跳的人的。與“跳槽浮躁”相關(guān)聯(lián)的是“在職浮躁”。有些人不安心基層工作，不潛心鉆研業(yè)務(wù)，而是心浮氣躁，或追逐“實(shí)惠”，或琢磨“關(guān)系”，或熱衷于“辦公室政治”，或沉迷于個(gè)人的“設(shè)計(jì)”。這種“在職浮躁”，影響工作，腐蝕人心，瓦解士氣，渙散隊(duì)伍，既不利于人才成長，又有害于團(tuán)隊(duì)建設(shè)，應(yīng)當(dāng)予以消除。
第三大怪現(xiàn)象是，人才獎(jiǎng)勵(lì)中出現(xiàn)的馬太效應(yīng)。高層人才獎(jiǎng)勵(lì)多，光環(huán)多，有的人忙得不得了，紅得不得了，肥得不得了。而那些大量的“潛人才”和“小人物”難得“陽光雨露”的滋潤。這是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才培養(yǎng)和獎(jiǎng)勵(lì)模式的后遺癥。重復(fù)設(shè)獎(jiǎng)，層層立項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)膨脹，把一些有名氣的人當(dāng)成了花瓶。其中好多獎(jiǎng)勵(lì)是行政認(rèn)可、領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可，而不是群眾認(rèn)可、市場認(rèn)可。“大人物”都是從“小人物”成長起來的。人才獎(jiǎng)勵(lì)中的馬太效應(yīng)，實(shí)則是急功近利的短期行為所致，此風(fēng)不可長。(左源源）
