中新網2月9日電 盡管受到三通遲遲沒有開放的阻礙，兩岸人力市場未能實現自由流動，大陸人才赴臺仍須經由當局項目核準的程序，但多數在兩岸都設有營運單位的臺資企業，正透過內部員工的密集交流，逐漸發揮管理資源共享及企業文化分享的經營效益。
據臺灣媒體報道，轉投資福建省東南汽車的臺灣中華汽車，今年為協助全球汽車大廠戴姆樂-克萊斯勒在福州設置整車廠，將從臺灣調來上百員工赴當地擔任工程管理與監督事務，而為了加速協助東南汽車在蓬勃發展的大陸車市，搶占一席之地，東南不僅大量依賴臺灣中華的管理團隊，近年來每年也持續派駐人員赴臺接受訓練，分享中華擁有累積30年的管理經驗與企業文化。
中華汽車表示，雙方依據技術合約規范，中華目前提供東南每年約30人次的教育訓練機會，東南的大陸員工在來臺一個多月的學習期間，將分別在中華汽車的生產、技術、財務及采購等部門見習觀摩，感受臺灣汽車產業高度競爭的氣氛，并了解臺灣車市的行銷趨勢。
在流通餐飲業方面，兩岸均設有門市據點的統一星巴克，去年以來也開始展開兩岸員工的交流活動，上海星巴克員工不但實地了解臺灣星巴克如何提高顧客滿意度，也有機會接觸到統一集團在流通事業的成長經驗，未來都將有助于強化上海星巴克的營運能力。
臺資企業不只把臺灣經驗輸出大陸，事實上，對于部分已在祖國大陸茁壯成長的臺資企業來說，也正開始運用大陸成熟的技術人才，擴大企業的兩岸綜效。以五年前入主味全食品的頂新康師傅為例，去年返臺耗資十余億元，投資斗六方便面新廠，就派駐數名大陸技術人員，來臺協助建廠、試車等工作。
味全發言人陳文敏表示，除了技術交流之外，近三年來，味全每年也都會派出上百位員工，赴大陸進行“康師傅學習之旅”，從華南的康師傅工廠，一路參觀到華北的頂新天津總部，讓臺灣味全員工實地接觸并了解母集團的經營現況，加速將臺灣味全融入頂新康師傅集團。
曾經擔任東南汽車總經理的中華汽車協理許利民則指出，企業推動兩岸員工的互動交流，除了技術及知識方面的學習觀摩，事實上，透過雙方共事經驗的不斷累積，無形中也達到分享企業文化、溝通經營觀念的目的，都有助于橫跨兩岸的企業內部，管理語言更形暢通，為彼此帶來最大的經營綜效。
