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　　記者昨天從創維集團獨家獲悉，從本財年(今年4月1日至明年3月31日)開始在創維營銷系統啟動股改，各地分公司骨干員工可按比例持股，員工收入與分公司當年業績直接掛鉤。創維集團新聞發言人沈建昨天對記者表示，公司營銷系統資源巨大，通過股改可以確立共贏理念，調動員工積極性。

　　沈建對記者表示，營銷系統股改在去年開始試點，到今年4月1日新財年開始在全國各地分公司推行。他表示，“由于時間短，還無法看出股改的效果，需要過一段時間才有結論。”

　　“原有的營銷系統更多是派出機構，因而公司提出員工持股的初衷是想激活營銷系統，通過投股建立聯系，盤活資源，打造創維的一個經營平臺。”沈建稱。據記者了解，創維營銷系統有1萬多員工，但本次股改僅限骨干員工持股。

　　據了解，各地分公司都有不同版本的股改方案。主要是根據各地實際情況，提出包括當地市場占有率、盈利、新產品銷售比例等多種細化的指標，達到指標后員工才能持股參與分紅。

　　但不巧的是，股改推行時卻遭遇全球金融危機，彩電海外銷售受到影響，國內的彩電銷售增速也在放緩，這種宏觀大環境無疑讓持股員工開始猶豫。沈建表示，創維在2007財年業績不錯，現在國內需求減少，海外出口也受到影響，所以2008財年要想保持上一年的增速難度很大。

　　相對其他分公司，一直青睞外資品牌的上海市場對創維上海分公司持股員工提出了更為嚴格的考驗。目前為止，各大本土品牌上海分公司均處于盈虧邊緣。創維上海分公司總經理彭勁對記者表示，針對上海市場的特點，創維高端酷開系列電視這兩年市場營銷比較成功。“我們馬上會開展新一代酷開電視，數字一體機、掌上移動電視和和陣容強大的小尺寸液晶電視等數十款電視的營銷。”據了解，2007年創維上海分公司取得了不錯的盈利。

　　據了解，針對全球金融危機下的國內外彩電銷售狀況，創維高層將在本月底召開研討會，探討應對策略。沈建表示，創維在一年前已經意識到行業冬天即將到來，并且做了積極的降低成本工作。 (周玲)