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　　昨日，傳媒巨頭時(shí)代華納公司正式剝離旗下子公司美國在線(AOL)，為這場持續(xù)十年的失敗婚姻畫上了句號(hào)。

　　時(shí)代華納股東所面臨的，是這樣一個(gè)荒唐的局面：十年前，當(dāng)美國在線和時(shí)代華納這一新興、一傳統(tǒng)兩大世界級(jí)資訊巨頭合并時(shí)，《時(shí)代》周刊曾熱情洋溢地評(píng)價(jià)它為“史上最偉大的創(chuàng)舉”，然而十年之后，時(shí)代華納黯然剝離AOL時(shí)，《時(shí)代》卻再次將其評(píng)為“2009年十大最佳交易”之一。

　　離婚夫妻各回求索路

　　今天，AOL的股票將在紐交所正式開始交易。經(jīng)過這十年輪回，AOL的市值已經(jīng)從頂峰的1630億美元滑至現(xiàn)在的不足30億美元，而曾經(jīng)無比龐大的時(shí)代華納也同樣前路茫茫。

　　“如今的‘離婚’未必對雙方是件壞事。”中國社會(huì)科學(xué)院信息化研究中心秘書長姜奇平分析，脫離了傳統(tǒng)媒介的管理層束縛，AOL將會(huì)按一個(gè)真正的新業(yè)態(tài)去發(fā)展。而一直以傳統(tǒng)媒體作為核心業(yè)務(wù)的時(shí)代華納，現(xiàn)在正在逐一拋出自己的包袱。

　　據(jù)介紹，時(shí)代華納已經(jīng)分拆了有線電視業(yè)務(wù)，面對《PEOPLE》、《財(cái)富》等好幾個(gè)雜志陷入不景氣的現(xiàn)狀，出版業(yè)也將成為其分拆的下一個(gè)環(huán)節(jié)。在甩掉這些壞賬后，如果時(shí)代華納能繼續(xù)在自己保有的電影、電視領(lǐng)域做精做強(qiáng)，或許能為其渡過危機(jī)提供了可能。

　　留下新舊融合敗筆

　　即使在雙方正式分手之時(shí)，不少華爾街分析師還是對這場婚姻表示眷戀。因?yàn)椋瑹o論從盈利模式還是合作理念上，兩家公司的合并都可以被看作新渠道與老內(nèi)容的天作之合。

　　按照最初的合作理念，AOL擁有完美的線上渠道，而時(shí)代華納可以提供由旗下的CNN、影業(yè)公司、華納音樂集團(tuán)制作的各種內(nèi)容。合并之時(shí)，AOL首席執(zhí)行官凱斯曾雄心勃勃地表示：“我們將徹底改變媒體和互聯(lián)網(wǎng)世界的面貌。”

　　但是，兩家公司卻始終在經(jīng)營模式上無法融合。

　　“時(shí)代華納與AOL兩者之間并不相配。”姜奇平表示，美國在線和時(shí)代華納的目標(biāo)是將互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)媒體結(jié)合起來，打造一家渾然一體的超級(jí)媒體公司。結(jié)果卻是雙方互相抵消了彼此的優(yōu)勢。

　　市場研究公司Gartner分析師雷·巴爾德斯回憶，合并之后，時(shí)代華納和AOL雙方的管理層一直都爭執(zhí)得很厲害，兩種完全不同的商業(yè)模式幾乎從來沒有很好地合作過。“華納就像一批老派的西裝筆挺的人，跟習(xí)慣穿牛仔褲工作的技術(shù)人員是很難相處的。”

　　尤其是在合作的最初兩年，互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，AOL市值大跌。時(shí)代華納和AOL的股東開始互相指責(zé)。隨著矛盾逐漸升級(jí)，雙方的管理人員基本不聯(lián)系。時(shí)代華納的大股東卡爾·伊克每年都揚(yáng)言要“拋棄”AOL。

　　在此期間，新聞集團(tuán)、迪斯尼和NBC卻合作推出了線上視頻服務(wù)公司Hulu，并在全美大受歡迎。他們合作的密切和廣泛程度，在AOL與時(shí)代華納之間簡直是不能想象的。

　　AOL已老 盛況難再

　　被分拆出去的AOL迅速拋出了自己的計(jì)劃。12月4日，AOL新任CEO蒂姆·阿姆斯特朗宣布，將把AOL轉(zhuǎn)型為一家提供原創(chuàng)內(nèi)容的數(shù)字媒體巨頭。據(jù)阿姆斯特朗稱，一年前，AOL網(wǎng)站上80%的內(nèi)容由第三方提供。如今已達(dá)到80%原創(chuàng)。同時(shí)，網(wǎng)站趁傳統(tǒng)媒體業(yè)大幅裁員之際招募了許多自由撰稿人，提供高品質(zhì)的本地新聞和體育資訊，餐館折扣和本地活動(dòng)信息等。

　　不過，《商業(yè)周刊》對此刻薄地評(píng)價(jià)說：即使AOL再用力爭奪，最多也只能拿到谷歌手指縫里滑下的殘羹冷炙。2003年，互聯(lián)網(wǎng)用戶正向?qū)拵Ш托l(wèi)星上網(wǎng)轉(zhuǎn)移，但AOL仍抱著撥號(hào)服務(wù)不放，這也為它今天的頹勢埋下伏筆。

　　現(xiàn)在，留給阿姆斯特朗的是這樣一個(gè)困境：在2009年的前9個(gè)月中，AOL互聯(lián)網(wǎng)接入業(yè)務(wù)營收下降28%，降至10.8億美元，廣告營收下降20%，降至12.8億美元。而預(yù)計(jì)到2014年之前，AOL收入和利潤都將一直呈下滑之勢。

　　“交互式服務(wù)、增值服務(wù)已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)盈利的主流模式。”姜奇平說，“AOL是撥號(hào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的巨人，但現(xiàn)在已經(jīng)成了步履蹣跚、需要攙扶的老人。”

　　姜奇平表示，此次時(shí)代華納剝離美國在線，對于時(shí)代華納將是利好，對于AOL卻是沉重的打擊。“時(shí)代華納離開AOL，并不意味著它會(huì)從此告別互聯(lián)網(wǎng)，可AOL面臨的是更大的挑戰(zhàn)。”