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　　“當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見(jiàn)面時(shí)，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。”這是2006年前創(chuàng)維集團(tuán)董事長(zhǎng)黃宏生寫(xiě)給創(chuàng)維員工的一段話。

　　三年之后，2009年7月4日下午，香港赤柱監(jiān)獄，創(chuàng)維數(shù)碼(0751，HK)高管迎接提前出獄的前董事長(zhǎng)黃宏生。

　　創(chuàng)維的高管帶了一份禮物：2008年創(chuàng)維共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。

　　相對(duì)于其他企業(yè)，創(chuàng)維創(chuàng)造了一個(gè)奇跡：企業(yè)老板在出事之后，企業(yè)避免崩塌甚至在壯大。此前，楊斌的歐亞農(nóng)業(yè)、唐萬(wàn)新的德隆、顧雛軍的科龍無(wú)一能避免崩塌。

　　要說(shuō)奇跡的伏筆，則是在2000年。創(chuàng)維的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)由此起步。

　　管理層的禮物

　　7月6日，在武漢召開(kāi)經(jīng)理人大會(huì)的創(chuàng)維數(shù)碼高管們被媒體的電話“轟炸”——黃宏生出獄的消息不脛而走。創(chuàng)維數(shù)碼無(wú)法再沉默，堅(jiān)持了一個(gè)上午對(duì)媒體說(shuō)，“對(duì)黃總的事情并不知情。”在下午發(fā)布公告指出：“一、本公司今日從非正式渠道得悉黃宏生先生已于2009年7月4日回到自己家中，但詳情不知，也未得到任何官方正式通知。二、創(chuàng)維數(shù)碼數(shù)碼控股有限公司是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的上市公司，其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理不會(huì)因任何個(gè)人因素而受到影響。”

　　此時(shí)的黃宏生靜待家中。即使身在獄中之時(shí)，他也一直遙控著這家他一手創(chuàng)立的公司。在他出獄的這幾天當(dāng)中，創(chuàng)維的員工被要求，不允許對(duì)媒體提及有關(guān)黃總的任何信息。

　　7月9日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布2008年財(cái)報(bào)。創(chuàng)維數(shù)碼總裁張學(xué)斌在香港為年報(bào)做路演，彩電公司總裁楊東文則赴青島參加電子展覽。

　　他們?yōu)閯?chuàng)維創(chuàng)造了一份漂亮的2008年財(cái)報(bào)：期內(nèi)共實(shí)現(xiàn)營(yíng)收153.29億港元，同比增12.5%；年度盈利5.03億港元。其中創(chuàng)維數(shù)碼機(jī)頂盒產(chǎn)品在內(nèi)地的營(yíng)業(yè)額為9.01億港元，同比增加28.3%。

　　在與財(cái)報(bào)同時(shí)發(fā)布的還有一則重要消息：創(chuàng)維數(shù)碼有意分拆數(shù)字機(jī)頂盒業(yè)務(wù)到內(nèi)地創(chuàng)業(yè)板或深圳中小企業(yè)板上市，雖未有時(shí)間表，不過(guò)希望盡快完成，集資目標(biāo)不少于2億元。除創(chuàng)業(yè)板外，創(chuàng)維數(shù)碼也考慮將機(jī)頂盒業(yè)務(wù)登陸深圳中小板，但他明確表示不會(huì)考慮在港上市。

　　媒體很自然地把問(wèn)題集中在黃宏生的去向上。接受記者提問(wèn)的創(chuàng)維數(shù)碼首席財(cái)務(wù)官梁子正說(shuō)，“黃宏生與創(chuàng)維數(shù)碼是股東及公司的關(guān)系，至今沒(méi)有收到任何關(guān)于黃宏生復(fù)職的要求，也沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)對(duì)方要減持股權(quán)。”

　　按香港法律，凡有犯罪記錄的人士，不可以在任何公司擔(dān)任董事，因此，即便黃宏生出獄，他也不可能回到香港創(chuàng)維數(shù)碼集團(tuán)的董事決策層。

　　創(chuàng)維內(nèi)部人士稱：“他還需要回來(lái)嗎，他是公司第一大股東，創(chuàng)維的利潤(rùn)哪里去了，現(xiàn)在他只需要做一個(gè)‘資本家’享受利潤(rùn)分紅。除了創(chuàng)維數(shù)碼外，將來(lái)還會(huì)有機(jī)頂盒這個(gè)融資平臺(tái)。”目前黃宏生家族共擁有上市公司創(chuàng)維數(shù)碼39.71%的股權(quán)，黃宏生妻子林衛(wèi)平仍擔(dān)任著公司的董事職務(wù)。

　　職業(yè)團(tuán)隊(duì)

　　“我不時(shí)想到咱們CEO張學(xué)斌的巨大壓力，另一個(gè)對(duì)他以及對(duì)每一個(gè)事業(yè)部總裁的巨大壓力是龐大的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用在無(wú)止境地增長(zhǎng)。也許艱苦樸素的革命傳統(tǒng)已經(jīng)丟到了圍墻之外，每每慷企業(yè)之慨的大手筆活動(dòng)代替了創(chuàng)維‘精打細(xì)算’的美德，結(jié)果總是費(fèi)用上天，紅旗卻落地(虧損見(jiàn)紅)。”2006年，剛剛?cè)氇z的黃宏生憂慮地說(shuō)道。

　　深圳彩電界的一位高管告訴記者，“老黃的管理可以分為兩個(gè)階段，從‘摳門(mén)’到‘分權(quán)’，在創(chuàng)業(yè)初期，黃宏生對(duì)員工出手并不闊綽，這也直接導(dǎo)致了銷售總經(jīng)理陸強(qiáng)華的出走。”陸的出走拉走了100多名銷售口的片區(qū)經(jīng)理及骨干員工，創(chuàng)維集團(tuán)營(yíng)銷系統(tǒng)遭遇重創(chuàng)，2000年中報(bào)虧損1.26億元。

　　這也是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)，黃宏生開(kāi)始放權(quán)并加大激勵(lì)。2000年，從椰樹(shù)集團(tuán)辭職的張學(xué)斌來(lái)到創(chuàng)維任中國(guó)區(qū)總裁，他向黃宏生要權(quán)：成立彩電事業(yè)部，要這個(gè)事業(yè)部的經(jīng)營(yíng)權(quán)、人事權(quán)、財(cái)務(wù)權(quán)，3000萬(wàn)元之內(nèi)，不需要老板批準(zhǔn)。

　　“當(dāng)時(shí)列出的權(quán)限是很大的，我開(kāi)始也覺(jué)得他肯定很難答應(yīng)。但當(dāng)時(shí)的形勢(shì)逼人，我希望董事長(zhǎng)的一些觀念要轉(zhuǎn)變，要走過(guò)這條路。”張學(xué)斌事后回憶說(shuō)。讓張學(xué)斌沒(méi)想到的是，黃宏生不打折扣地在這份授權(quán)書(shū)上簽了字。

　　這為后來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)奠定了基石。即使在監(jiān)獄中，黃也提到要在2007年到2008年內(nèi)，節(jié)約4億元，用來(lái)提高管理效率和高管的激勵(lì)水平。

　　獄中往事

　　2004年11月30日，被創(chuàng)維內(nèi)部員工稱為“幺幺叁零”。這一天上午9時(shí)，黃宏生等數(shù)位高層被香港廉政公署拘捕。幾天后，創(chuàng)維數(shù)碼正式宣布高層改組，黃宏生改任非執(zhí)行董事，其家屬也同時(shí)中止集團(tuán)所有附屬公司的董事及管理職務(wù)。12月23日，年屆七旬的王殿甫以百萬(wàn)港元年薪接替黃宏生，出任創(chuàng)維數(shù)碼CEO。2005年7月1日，公司執(zhí)行董事兼電視業(yè)務(wù)總裁張學(xué)斌取代其兼任的CEO一職。同年底，張學(xué)斌將彩電業(yè)務(wù)全部剝離給彼時(shí)剛剛歸隊(duì)的楊東文負(fù)責(zé)。

　　他在監(jiān)獄中與屬下溝通的方式有兩種：一是，楊東文、張學(xué)斌以及黃的妻子林衛(wèi)平等高管每個(gè)月都去赤柱探視，期間黃會(huì)面授對(duì)企業(yè)發(fā)展的看法；他同時(shí)要定期閱讀高管們給他拿去的各種報(bào)表和書(shū)籍。二是，每個(gè)月給董事局寫(xiě)信，部分還要拿到內(nèi)刊上發(fā)表給全體員工看。

　　2006年10月12日，蒙難兩年的黃宏生給董事局?jǐn)U大會(huì)議的信中，他自稱入獄是“在參與創(chuàng)維500億元新里程的目標(biāo)征程中，不幸遭暗箭強(qiáng)射落馬，被迫到十八層的地獄長(zhǎng)征。”“那深處的空間有限，但他的心中卻揚(yáng)起自由的風(fēng)帆；那里的生活沒(méi)有日新月異的精彩，卻有他平靜求知的精神富足；他領(lǐng)悟到人生有前進(jìn)的一面，卻也有回首的一面；為了完成未來(lái)繁重而偉大的夢(mèng)想，他需要養(yǎng)精蓄銳。盡管與大家分離有3個(gè)月了，他信仰的力量卻沒(méi)有減弱。這使他勇敢地面對(duì)痛苦，產(chǎn)生了更大的力量去克服，從而體會(huì)到快樂(lè)的意義。”

　　他不僅要激勵(lì)員工更要激勵(lì)自己：“你問(wèn)我會(huì)不會(huì)萬(wàn)念俱灰，生不如死？我的回答是：肯定不會(huì)！相反，當(dāng)我們有機(jī)會(huì)再見(jiàn)面時(shí)，一定是看到紅光滿面，笑容熠熠的老板。” (閆薇 王然)