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　　在聯想宣布斥資2億美元回購其去年以1億美元賣出的聯想移動通信技術有限公司(以下簡稱“聯想移動”)以后，眾多疑問隨之而來：聯想低價賣出、高價買回移動業務的原因何在？一進一出之間，又是誰吃了虧，誰獲了益？

　　昨天，“聯想教父”柳傳志在京召開媒體溝通會，詳細解答了聯想回購移動業務的前前后后。他表示，賣出又買回聯想移動的舉動，并不是為了資本運作，而是出于聯想戰略發展的需要。在移動互聯網領域，聯想“兩個月內會有小分曉，半年內會有大分曉”。

　　-柳傳志談“一賣一買” 賣出是迫于虧損的無奈之舉

　　聯想集團在去年初以1億美元賣掉聯想移動，而今以2億美元進行回購，柳傳志對聯想移動“回歸”的前前后后可謂知根知底。

　　柳傳志透露，在2003年底，聯想已經既定的戰略就是專注于PC業務。從2001年到2003年，聯想被競爭對手戴爾追得很厲害，只能做戰略調整，當時楊元慶等高管做了一個月討論，認為聯想的多元化戰略不是很成功，所以把FM365、數碼相機業務都砍掉了。但當時聯想還是留下了手機業務，因為楊元慶認為未來PC發展和無線互聯網有交匯點。

　　對于2008年賣掉聯想移動，柳傳志評價為“迫不得已”，“一方面是因為在產業上下兩端的競爭之下，聯想移動的經營情況不是很好，當時虧了3個億，若聯想移動的業績一直下滑，聯想集團會出現更大的問題，只能顧碗里的飯了；另一方面，管理上也出現了問題，當時聯想集團的管理權不在楊元慶手上，管理層對手機業務繼續投入很勉強。盡管楊元慶很舍不得，但是沒有辦法。”

　　柳傳志表示，當時的投資者都不看好手機企業，而弘毅投資看好中國手機市場，就買下了聯想移動。“當時我就是一個關聯者的身份。雙方經過討論后，作價1億美元。當時弘毅是有風險的，弘毅內部委員會對購買聯想移動也是有不同意見的。但實際上聯想移動在被賣掉后，在以呂巖為首的團隊領導下，發展得比預期還要好。”

　　買回是戰略需要而非資本運作

　　有業內人士認為，聯想集團的回購之舉，等于讓當初的買方——以聯想控股為實質背景的弘毅投資，在不到兩年的時間內以直接買賣形式的資本運作，從聯想集團掙到1億美金。

　　對于上述說法，柳傳志表示，回購聯想移動是出于聯想集團戰略發展的需要，而并非外界推測的資本運作，“聯想在移動互聯網領域的發展，兩個月后就能看到小分曉，半年后就能看到大分曉。”

　　“聯想控股不可能是為了這么一點小錢，讓名譽受損。”柳傳志表示，聯想控股旗下的聯想集團與弘毅投資都是獨立的利益個體。“我作為聯想控股集團的董事長，不能對其中一家有任何偏袒，一切都是透明化運作。”柳傳志表示，他本人并不參與具體交易過程。至于2億美元的價格是高還是低，“我想我也不便于說是聯想集團占便宜了，還是弘毅占便宜了，這個不是由誰說的算的，(回購)是不是真的出于聯想集團發展的需要，我想事實可以證明，而不是誰隨便說就可以的。”

　　柳傳志在回歸聯想后承認當初并購IBM聯想交了巨額學費，但他并不將此次多花1億美元回購聯想移動納入“交學費”之列。“我不認為這是學費，如果移動互聯網不是發展得這么快，或者當初聯想集團有更好的決策，可能就不用賣掉聯想移動了。”

　　此外，柳傳志也證實，聯想移動曾制定過2011年上市的計劃，但隨著此次“回歸”，這一上市計劃也將取消，而呂巖等聯想移動高管持有的聯想移動約20%股權也將全部賣給聯想集團。他同時透露，聯想正在開發一款與電腦密切相關的新產品。

　　-觀察： 聯想不能缺席移動互聯時代

　　對于回購聯想移動、進軍移動互聯網的意義，聯想集團CEO楊元慶將其比作“企業生死存亡的大問題”。聯想集團的毛利率如果僅靠PC業務是難以提升的，這正是聯想回購移動業務、進軍移動互聯領域的關鍵所在。計世資訊總經理曲曉東認為，借著聯想集團在新興市場開疆擴土的戰略，聯想移動也將隨之“嵌入”。

　　柳傳志昨天對PC廠商的新角色給了三類定義：云計算(以IBM、惠普為代表)、移動終端設備商(以宏基為代表)、內容服務商(以蘋果為代表)。而此次聯想選擇了內容服務商作為發展方向，“移動互聯產業鏈價值最高的就是內容服務商，聯想未來除了做硬件產品，也可能做內容服務商，或者與運營商、內容服務商進行合作。”柳傳志稱，聯想面臨的新挑戰，一是通訊技術的儲備，二是與運營商、內容服務商的合作模式。(劉姍云）