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　　“三十年河?xùn)|，三十年河西”，千橡互動(dòng)集團(tuán)董事長(zhǎng)兼CEO陳一舟對(duì)這句諺語(yǔ)感觸頗深。

　　4月30日，陳一舟“適時(shí)”地將千橡互動(dòng)獲得日本軟銀等VC的4.3億美元投資的消息公之于眾，這讓三年前唱衰千橡的人頗覺(jué)難堪。作為互聯(lián)網(wǎng)中喧囂的WEB2.0公司的代表，三年前，正是千橡互動(dòng)上市萌動(dòng)之際，卻也是其大規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐沙杀緣毫�劇增和WEB2.0盈利模式缺失的黯淡時(shí)刻，業(yè)界許多人就此認(rèn)為——陳一舟是個(gè)合格的資本推手，但卻難以將一個(gè)企業(yè)推上市。

　　如今，陳一舟傲然宣布，“這次融資比一般公司上市融資的錢(qián)還多”，上市與否已經(jīng)不是他最迫切的追求。

　　更可讓陳得以挺直腰板的是，這次千橡傍上的是被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)帝國(guó)締造者”的日本軟銀集團(tuán)，軟銀曾造就了日本雅虎和阿里巴巴(企業(yè)庫(kù) 論壇)兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭。而4.3億美元的巨額資金，也成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)界有史以來(lái)的最大一筆私募融資。

　　千橡表示，此輪投資方包括軟銀、Joho Capital和SBI，首期投資1億美元已經(jīng)到賬，其余款項(xiàng)全部到位后，將占千橡互動(dòng)約35%的股份。按這一金額和股份比例計(jì)算，千橡互動(dòng)現(xiàn)在價(jià)值約12億美元，在沒(méi)有上市的互聯(lián)網(wǎng)公司中，千橡互動(dòng)已然位列首位。

　　“最后一個(gè)大佬”

　　成功地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者，陳一舟和千橡互動(dòng)一同實(shí)現(xiàn)了“咸魚(yú)翻生”。“以融資額來(lái)看，陳一舟是目前未上市互聯(lián)網(wǎng)公司中的最后一個(gè)大佬。”有市場(chǎng)人士戲稱(chēng)。

　　僅在一年多前，千橡互動(dòng)還在四處尋找戰(zhàn)略投資者，試圖將自己賣(mài)出去，包括華友世紀(jì)(企業(yè)庫(kù) 論壇)在內(nèi)的多家國(guó)內(nèi)外互聯(lián)網(wǎng)公司都曾與千橡互動(dòng)傳出并購(gòu)“緋聞”，但數(shù)度談判都無(wú)果而終，業(yè)界多數(shù)人對(duì)千橡互動(dòng)的前景表示了不看好。

　　不看好的最大理由，是千橡互動(dòng)極力宣稱(chēng)自己是一家領(lǐng)先的WEB2.0公司。歷經(jīng)2005年下半年的慘淡后，WEB2.0因盈利前景黯淡而遭遇寒冬。千橡互動(dòng)亦然，在缺乏明晰的盈利模式的前提下，陳一舟卻開(kāi)始了將社區(qū)聊天室向門(mén)戶(hù)轉(zhuǎn)變的過(guò)程，大規(guī)模的招聘使得公司成本壓力劇增，在上市的沖刺還未啟動(dòng)時(shí)，陳一舟便不得不壯士斷腕，在擴(kuò)張后不到半年內(nèi)開(kāi)始裁員。

　　事實(shí)上，到2006年，千橡互動(dòng)旗下當(dāng)時(shí)已經(jīng)有了包括人氣社區(qū)網(wǎng)站貓撲、視頻網(wǎng)站UUme、Facebook中國(guó)版網(wǎng)站5Q校園網(wǎng)，以及和Dudu下載加速器，除此之外，還有千橡互動(dòng)自有的SP。這一系列的互聯(lián)網(wǎng)資源，使得千橡互動(dòng)被認(rèn)為是WEB精髓在中國(guó)的繼承者，有評(píng)論甚至認(rèn)為，陳一舟想在中國(guó)打造一個(gè)“MySpace+YouTube+Facebook+Craigslist”的綜合體。

　　在收購(gòu)了許多小型網(wǎng)站之后，陳一舟已然構(gòu)建起了一個(gè)龐大的草根互聯(lián)網(wǎng)群體帝國(guó)，千橡互動(dòng)的整體頁(yè)面瀏覽量急劇上升，互聯(lián)網(wǎng)廣告也開(kāi)始攀升。陳一舟在WEB2.0草根互聯(lián)網(wǎng)中“江湖大佬”的地位開(kāi)始逐漸顯現(xiàn)，但可惜的是，太大的野心總是換來(lái)太大的挫折，在第一次提出上市計(jì)劃遭遇挫折之后，千橡互動(dòng)在2006年底開(kāi)始沉默。

　　當(dāng)時(shí)，據(jù)一些風(fēng)險(xiǎn)投資商的初步估計(jì)，千橡互動(dòng)每年的收入已經(jīng)在億元左右，利潤(rùn)甚至可達(dá)上千萬(wàn)元的規(guī)模，即使按照這一數(shù)據(jù)，千橡互動(dòng)實(shí)現(xiàn)上市也不是問(wèn)題。不過(guò)，由于收入的絕大部分來(lái)自于千橡互動(dòng)的SP，而隨著2006年7月信產(chǎn)部對(duì)SP開(kāi)始實(shí)施新管理規(guī)則，SP收入開(kāi)始大幅下滑。與此同時(shí)，千橡互動(dòng)旗下的多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，因?yàn)檫�處在投入期，為保證現(xiàn)金流，發(fā)生了裁員事件。

　　實(shí)際上，憑借陳一舟成功創(chuàng)辦Chinaren并出售給搜狐(企業(yè)庫(kù) 論壇)的經(jīng)歷，千橡互動(dòng)在此之前還進(jìn)行過(guò)兩輪共計(jì)近6000萬(wàn)美元的融資，投資者包括Accel Patner，以及GA、DCM等國(guó)際知名的風(fēng)險(xiǎn)投資商。

　　正如陳一舟自己所言，“有了很多錢(qián)也不一定是好事”，在獲得風(fēng)險(xiǎn)投資之后，千橡互動(dòng)并沒(méi)有集中火力做好一件事情，而是根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)熱點(diǎn)在隨時(shí)搖擺，從社區(qū)門(mén)戶(hù)，到視頻網(wǎng)站，千橡互動(dòng)歷經(jīng)了從火爆高調(diào)進(jìn)入到冷清低調(diào)退出的過(guò)程。

　　陳一舟對(duì)此的總結(jié)非常簡(jiǎn)單，認(rèn)為是千橡互動(dòng)“錯(cuò)過(guò)”了一些機(jī)會(huì)。而一位熟悉千橡互動(dòng)和華友世紀(jì)并購(gòu)談判的人士則表示，華友世紀(jì)當(dāng)時(shí)之所以沒(méi)看上千橡，是因?yàn)樗鼪](méi)有一個(gè)明確的盈利點(diǎn)，定位并不明晰，而且收入結(jié)構(gòu)并不如設(shè)想中那么好。

　　不過(guò)，陳一舟自己卻并不看輕千橡互動(dòng)的資產(chǎn)價(jià)值。在經(jīng)過(guò)三輪裁員，并停止運(yùn)營(yíng)UUme之后，千橡互動(dòng)依然擁有貓撲、Donews、校內(nèi)網(wǎng)等數(shù)十個(gè)形形色色的網(wǎng)站，這些互聯(lián)網(wǎng)資產(chǎn)成為陳與他的下一個(gè)談判對(duì)象最好的博弈資本。

　　在自己的博客中，陳一舟透露，這次融資實(shí)際上在四個(gè)月前就已經(jīng)結(jié)束。這意味著同日本軟銀的接觸和談判，大概是在2007年年中之后開(kāi)始。

　　“跟孫正義的見(jiàn)面時(shí)間很短，基本上是我們介紹完情況把數(shù)據(jù)拿出來(lái)，就確定了。”陳一舟對(duì)于這一次談判頗感順暢，在此之前，業(yè)界最津津樂(lè)道的是馬云十分鐘搞定孫正義2000萬(wàn)美元的投資。

　　中國(guó)版Facebook的價(jià)值

　　孫正義究竟為何看上在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)無(wú)人問(wèn)津的千橡互動(dòng)？

　　對(duì)這個(gè)問(wèn)題，陳一舟的解釋是，“雙方對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)未來(lái)走向的看法驚人一致”。而更多的市場(chǎng)分析人士則認(rèn)為，微軟投資Facebook之舉為千橡互動(dòng)融資幫了大忙，孫正義最看重的是千橡旗下的另一個(gè)校園社區(qū)網(wǎng)站“校內(nèi)網(wǎng)”。

　　去年11月，微軟以2.4億美元入股美國(guó)第二大社區(qū)網(wǎng)站Facebook，換取1.6%的股權(quán)。這一投資讓業(yè)界大吃一驚，在業(yè)界普遍看衰社區(qū)網(wǎng)站的時(shí)候，這一投資無(wú)疑給那些準(zhǔn)備放棄社區(qū)的創(chuàng)業(yè)者一劑強(qiáng)心劑，許多投資人也為自己沒(méi)有提前投資一家社區(qū)網(wǎng)站而感到懊惱。按微軟投資金額和入股比例計(jì)算，F(xiàn)acebook的市值達(dá)到了150億美元，隨后亞洲第一富豪李嘉誠(chéng)對(duì)Facebook的入股，似乎更彰顯了社區(qū)網(wǎng)站的價(jià)值。

　　“校內(nèi)網(wǎng)將會(huì)是陳一舟最重要的一顆棋子。”在2007年底的一次論壇上，華興資本CEO包凡對(duì)記者表示，如果校內(nèi)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)得好，千橡互動(dòng)將以此在中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)獲得自己的地位。

　　校內(nèi)網(wǎng)是2005年由歸國(guó)的王興創(chuàng)辦，2006年底為千橡互動(dòng)收購(gòu)，被稱(chēng)為是“Facebook的中國(guó)版”。王興曾對(duì)記者表示，選擇被千橡收購(gòu)，是因?yàn)樾��?nèi)網(wǎng)當(dāng)時(shí)遇到了資金上的困難，而千橡互動(dòng)則意欲將自己的5Q校園網(wǎng)與校內(nèi)網(wǎng)相結(jié)合。

　　根據(jù)校內(nèi)網(wǎng)方面透露，校內(nèi)網(wǎng)目前已經(jīng)有注冊(cè)用戶(hù)2000余萬(wàn)人，都是實(shí)名的中國(guó)在校大學(xué)生，在2007年底開(kāi)始向外界白領(lǐng)開(kāi)放注冊(cè)。千橡互動(dòng)集團(tuán)首席運(yùn)營(yíng)官劉健告訴記者，校內(nèi)網(wǎng)的盈利模式目前主要是網(wǎng)絡(luò)廣告、無(wú)線服務(wù)和虛擬物品出售，未來(lái)可能會(huì)包括電子商務(wù)和網(wǎng)絡(luò)游戲等。

　　真實(shí)的互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)，是未來(lái)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的趨勢(shì)，正是這一點(diǎn)，讓孫正義對(duì)千橡互動(dòng)產(chǎn)生了投資的動(dòng)力。一起網(wǎng)CEO謝文認(rèn)為，軟銀對(duì)千橡互動(dòng)的投資，無(wú)疑是對(duì)社區(qū)價(jià)值的再一次肯定，對(duì)于社區(qū)網(wǎng)站的發(fā)展有促進(jìn)的作用。

　　據(jù)悉，軟銀此次投資千橡互動(dòng)，其中的1億美金專(zhuān)門(mén)投向校內(nèi)網(wǎng)，用以支持校內(nèi)網(wǎng)的快速擴(kuò)張。而陳一舟則認(rèn)為，投資人入股，不只是因?yàn)榭粗行��?nèi)網(wǎng)這么簡(jiǎn)單。

　　冬天不遠(yuǎn)？

　　比爾·蓋茨、李嘉誠(chéng)、孫正義，三個(gè)世界財(cái)富領(lǐng)袖相繼重金入股互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)(SNS)之舉，使得SNS大有成長(zhǎng)為資本市場(chǎng)下一個(gè)財(cái)富神話(huà)之勢(shì)。而在國(guó)內(nèi)，SNS類(lèi)網(wǎng)站在經(jīng)歷兩年的低迷后，創(chuàng)業(yè)者的神經(jīng)也再度被挑動(dòng)起來(lái)。

　　在2007年年中離開(kāi)校內(nèi)網(wǎng)后，王興隨即創(chuàng)辦了與校內(nèi)網(wǎng)模式類(lèi)似的社區(qū)網(wǎng)站海內(nèi)網(wǎng)。不過(guò)，與校內(nèi)網(wǎng)社區(qū)人脈以同學(xué)關(guān)系為基礎(chǔ)不同的是，海內(nèi)網(wǎng)更多強(qiáng)調(diào)以原有朋友關(guān)系為基礎(chǔ)的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，比如原有MSN好友等。

　　經(jīng)過(guò)近一年的發(fā)展，王興表示，目前海內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)有幾十萬(wàn)注冊(cè)用戶(hù)，并且每個(gè)月都在以1%-2%的速度增長(zhǎng)。“我們還是踏踏實(shí)實(shí)做事。”王興說(shuō)，社區(qū)網(wǎng)站資本推動(dòng)下的熱潮中，更需要有扎扎實(shí)實(shí)做事的人。

　　雖然海內(nèi)網(wǎng)已經(jīng)增加了許多本土化的應(yīng)用，但是在基本界面模式上，海內(nèi)網(wǎng)、校內(nèi)網(wǎng)和Facebook仍然有著天然的相似。

　　另一位互聯(lián)網(wǎng)“老兵”謝文，在離開(kāi)雅虎總裁和阿里巴巴集團(tuán)顧問(wèn)的崗位之后，也開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè)，加盟SNS網(wǎng)站“一起網(wǎng)”出任CEO。除此之外，在國(guó)內(nèi)新創(chuàng)辦的社區(qū)網(wǎng)站還包括開(kāi)心網(wǎng)以及一個(gè)近期正在測(cè)試上線的宅內(nèi)網(wǎng)。無(wú)一例外，這些網(wǎng)站都采取了同F(xiàn)acebook一樣的登錄首頁(yè)，而他們會(huì)有一樣的未來(lái)嗎？

　　面對(duì)雨后春筍般涌現(xiàn)的SNS網(wǎng)站，陳一舟判斷，盡管現(xiàn)在表面異常紅火，但下一個(gè)冬天即將到來(lái)，行業(yè)收購(gòu)和洗牌不可避免，而“千橡互動(dòng)正在儲(chǔ)備足夠多的糧草彈藥”。（雷中輝）