海外華人經濟的轉型升級，已經成為當前海外華人議論紛紛的一個話題。人民日報海外版有關海外華人經濟轉型升級的報道，在海外華人中引起廣泛反響。華人經濟有些什么長處和短處，為什么必須盡快轉型升級？應該向著什么方向轉型呢？日前，記者采訪了對此頗有研究的福建省社會科學院華僑華人研究所所長李鴻階。
李所長說，近年來，隨著經濟全球化的發(fā)展，華人經濟加快向現代化、集團化和國際化方向發(fā)展，出現了新的經濟轉型趨勢。
轉型已經歷了三次
中國人移居海外，有著悠久的歷史。開始時，海外華僑是以“三把刀”起家的。到20世紀初，華僑資本首先在小商販、中介商和承包商中產生，并以商業(yè)資本的形態(tài)出現，形成了第一次的經濟轉型。
二次世界大戰(zhàn)后，東南亞國家紛紛獨立，尤其是中國政府鼓勵華僑入籍，由“客人”變?yōu)椤爸魅恕保瑢崿F由“落葉歸根”向“落地生根”發(fā)展，華僑也就成為華人。為了響應發(fā)展工業(yè)化的需要，華僑華人資本紛紛由商業(yè)領域進入工業(yè)和其文明服務業(yè)領域，重點發(fā)展輕紡工業(yè)以及房地產、酒店、銀行等現代服務業(yè)，開始了第二次的經濟轉型。
到20世紀90年代末，由于東南亞金融危機的嚴重影響，華人企業(yè)紛紛調整經營方向，通過產業(yè)轉型和債務重組，重點發(fā)展比較優(yōu)勢產業(yè)和高新技術產業(yè)，走出了發(fā)展的困境，實現了第三次的經濟轉型，為今后的企業(yè)發(fā)展和產業(yè)轉型奠定了基礎。
發(fā)展產生三個問題
當前，海外華人經濟發(fā)展也面臨一系列的問題和困難，主要表現為：
一是發(fā)展粗放化。家族企業(yè)有決策快、效率高等優(yōu)勢，在海外華人企業(yè)的發(fā)展初期有重要的作用。但由其所有權和經營權高度結合，一旦決策失誤就容易導致企業(yè)破產倒閉，不利于企業(yè)的永續(xù)經營和可持續(xù)發(fā)展。
二是利益短期化。尤其是部分新華僑華人企業(yè)，由于融入當地化的程度比較低，“客人”心態(tài)嚴重，缺少必要的社會責任感，在經營上短期利益嚴重，招致當地人的不滿。
三是創(chuàng)新瓶頸化。華人企業(yè)以勞動密集型產業(yè)為主，科技投入和高新技術企業(yè)都比較少，企業(yè)的創(chuàng)新意識不強，經營管理水平也有待進一步提高。
轉型升級五大趨勢
在新一輪的經濟轉型中，海外華人企業(yè)必須做到未雨綢繆，有備無患。總起來看，主要有五大趨勢：
一是發(fā)揮比較優(yōu)勢，做大做強產業(yè)。服務業(yè)是海外華人經濟的優(yōu)勢產業(yè)，在所在國經濟中發(fā)揮了重要作用。當前，應以華人經濟的轉型為契機，繼續(xù)強化服務業(yè)的優(yōu)勢地位，并以工業(yè)發(fā)展相結合，做大做強現有的企業(yè)和產業(yè)，以取得未來競爭的優(yōu)勢地位。
二是重視科技進步，促進企業(yè)轉型。要加快應用先進適用型技術，通過科技創(chuàng)新，不斷提高傳統產業(yè)的科技含量；要轉變經濟增長模式，促進企業(yè)由外延型轉向內涵型，實現勞動密集型與資本、技術密集型產業(yè)的和諧發(fā)展。
三是增強社會責任，實現融合發(fā)展。要把海外華人企業(yè)發(fā)展納入所在國的經濟體系，加強與當地企業(yè)的分工協作，促進優(yōu)勢互補，共同發(fā)展。要關注當地民生，承擔相應的社會責任，共同維護華族的合法利益，形成融合發(fā)展的族群關系新格局。
四是與國際接觸，改善家族經營模式。要改變任人唯親的管理模式，加強實現所有權與經營權的適當分離，不斷注入先進的科學管理方法，形成以人為本、共贏互利的現代企業(yè)管理制度，促進企業(yè)向現代化、集團化和國際化方向發(fā)展。
五是發(fā)揮華商網絡優(yōu)勢，與中國經濟共成長。中國經濟的發(fā)展前景舉世看好，已成為國際資本投資最重要的地區(qū)，并將在世界經濟發(fā)展中繼續(xù)發(fā)揮“牽引車”的作用。要充分發(fā)揮華商網絡優(yōu)勢，加強對中國的投資，促進雙邊貿易合作，拓展企業(yè)發(fā)展空間，實現與中國經濟共同成長。
海外華人經濟只要把握好這五大趨勢，轉型升級就會更加主動，效果也會更好。(季曉磊)
