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　　中新網1月15日電　據意大利《歐洲僑報》報道，《歐洲僑報》曾就經濟危機下旅意華商應繼續留在意大利還是返回中國，為正面臨選擇且猶豫不決的華商朋友提出過中肯的建議。返回中國發展，要看得準、立項新、善思考。這里特選取兩位美國華人王先生和許先生海歸中國后取得成功的故事，希望他們的經歷能為準備去中國再展鴻圖的意大利華商提供一些啟發。

　　先見之明 獨創商機

　　王先生很早到美國，在波士頓念完大學后，又獲哈佛MBA。可供他選擇的就業機會不少，出入意料，他最終選中一家在中國沒有業務，卻急于進入大陸市場的美國工業電梯企業，成為開拓者。

　　王先生的先見之明是：鄧小平南巡后中國經濟必定加速發展，他的趕早和趕少，既獲取更多的大陸商機，又拓展自己領導東方業務的地位。不到10年，公司兼并多家同行企業，產品在大陸打下近半壁江山，而他則穩坐公司亞洲地區總裁的高位。

　　2008年，王先生卻辭職了，他的解釋很簡單：不再為別人打工，要自己做。后來得知，他抓住了一個大商機，以高考落選生為來源，王先生建立了大專院校跨國連鎖企業，學生先后在國內外修完課程，既可取得國內文憑，又可得到國際認可的國外大學畢業證書。王先生憑借他慧眼獨具的分析和國內外長期積聚的人脈，創辦出一個跨國的高教投資公司，自任董事長兼總裁。不到2年，旗下擁有國內外多所大學，分布在美國、英國、澳洲、中國大陸和臺灣。學校國際化的同時，學生也國際化，招生對象現已擴展到其它亞洲國家。

　　腳踏實地 由小做大

　　許先生在美國大學時，選擇了海歸，但畢竟底氣不足，謀職求業，學歷還不夠高，下海創業，資金何在？從小志大的許先生并不氣餒。他在上海嘗試和專注了多個行業，最終選定了餐飲業。

　　這是競爭多、瑣事多、投資多的行業。許先生看準20世紀90年代中期日餐在上海屬冷門，集資辦起以自助壽司為賣點的日餐連鎖店。2—3年內生意蒸蒸日上，連鎖店發展到十多家。不久，他賣掉壽司連鎖店，用第一桶金繼續涉足高檔川菜、南美巴西燒烤等。

　　積聚豐厚的人脈和資本后，2年前許先生先生開始了他的壯志“登山”之旅：開辦價廉菜美的意大利休閑餐館。要從那些在中國紅火半邊天的洋快餐店的虎口中爭食，經營層次高于洋快餐店，采全程點賣服務式而非自助式。而價位卻低于洋快餐店，幾十元可吃全套西菜，很適合中產階層。

　　管理上在西方快餐連鎖店管理模式中滲入中國特色，多年實踐后這套模式已趨成熟。以許先生先生為董事長兼總裁的公司迅速發展，客源川流，2年時間已在上海和其它城市開設連鎖店50多家。

　　聞潮而動 順勢而為

　　無論是王先生還是許先生，回國創業再發展，分別看準了當時中國掀起的發展大潮。如今，中國正推動第三產業高速發展，看清潮流、順勢而為，是返回中國發展后走出第一步的依據，務必深思熟慮。切不可人云亦云，要因人而異評估自我，以便量身裁衣、取長補短。

　　有專家預言，中國經濟下一個奇跡要靠服務行業大發展。目前和將來不少服務性行業需求大量專業人才，如投資服務、金融分析、風險管理、市場咨詢、公關廣告、新媒體、特殊教育等。華商要記得，回中國發展，不能選錯行，要深入了解本行業和相關行業在大陸發展的前景，仔細分析自身在該行業是否具備一定的競爭潛力。

　　此外，當前中國知識產業前景看好，特別那些高技術含量、高經濟效益和高民生需求的產業，如新材料、新能源、新藥、尖端生物醫學技術、環保設備、農業新技術等急待開發。所以，找準方向，立足短缺項目不失為一個明智的選擇。

　　高速發展的中國大變化飛快，一年一個樣。長期居留海外的華人，都有一個水土不服的過程。只有學會“中國特色”的各種規矩，融入煥然一新的當地文化，才能建立和睦的人際關系。總而言之，實力、創新力、溝通力和適應力，缺一不可。這是海歸途中務必練就的看家本領，也是回國發展的成功之道。

　　魚與熊掌 不可兼得

　　返回中國發展也并非一帆風順。適應環境，建立人際關系，一切從頭開始的開步之難可想而知。得有耐心、經得起時間的磨煉，知難而上，不畏失敗，不怕重來，百折不撓。要相信自己的選擇和能力，相信危機與商機并存。同時，要有顆平常心。倘若海歸不成、不順或不適，也是平常事，不要勉為其難，切勿忘我拼命。