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　　訓練標準

　　男女兵步幅都須達75厘米

　　新京報：通過什么手段測評？

　　袁大慶：我們訓練指導組始終堅持進行各種考核，如單兵考核、排面考核、方隊考核，來測評不同階段的訓練質量。包括平時訓練講評，也都是一些測評手段。

　　新京報：不是用肉眼來判斷吧？

　　袁大慶：像我們徒步方隊的考核，科技含量高的考核方法相對少一些，不像裝備方隊可用激光等手段來進行考核驗收。我們也探討過用影像識別等手段來考核，但人的動作比裝備行進要復雜得多，使用起來評判周期長、成本也高，所以，我們除用肉眼看以外，還采取量尺子、拉繩子、踩沙子等傳統方法進行考核，簡單易行、效果還好。

　　新京報：比如說方隊在移動過程中的間距，如何判斷？

　　袁大慶：我們事先定一些參照系，通過嚴格的調控使方隊一起步就把握好規定的間距，要通過嚴格的訓練來保持，使每個人的步幅都是75厘米，因為步幅都一樣，就能使方隊均勻進移，始終保持規定的間距。

　　新京報：有兩個方隊是女兵方隊，女兵步幅如何和男兵一樣？女兵有沒有特殊訓練？

　　袁大慶：嚴格按75厘米進行訓練，無論男女都是一樣的步幅，沒有任何區別。

　　訓練目標

　　“創世界一流 超歷史水平”

　　新京報：你參加了1984年、1999年的國慶閱兵，今年作為徒步方隊的總教練，和前兩次比，在訓練方面你覺得有何新變化？

　　袁大慶：今年的閱兵訓練，標準要求很高，要達到“創世界一流，超歷史水平”。我作為總教練，感覺肩上的擔子很重，沉甸甸的。在訓練中我們始終堅持高標準、嚴要求，訓練場的管理、紀律等一舉一動都要嚴格要求，包括課間休息。

　　要達到高標準，就要科學訓練，堅持科學統籌，做到分類指導、因情施策、因人施教。還要保持大家的訓練積極性，始終使所有隊員都能保持昂揚的精神狀態。

　　新京報：你經歷過的幾次閱兵，除硬件更好了、武器更先進了外，軟件和人員方面有何變化？

　　袁大慶：受閱隊員的文化素質越來越高了，40%以上的隊員擁有大專以上學歷，文化程度越高，理解能力越強，一些科學的訓練方法，大家理解得很快，掌握得也快。

　　新京報：要實現“創世界一流，超歷史水平”，你現在有幾成把握？

　　袁大慶：我們正在積極準備，對奉獻一場精彩的閱兵盛典，我們是充滿信心的。

　　1984、1999年閱兵

　　心理素質好被選上下口令

　　新京報：1984年開始，你在哪個方隊當教練？

　　袁大慶：我當時在裝甲方隊當教練，然后是在分指揮部當現場執行指揮，負責組織合練；接受鄧小平主席檢閱時，我不在隊列里面，而在13個裝甲方隊閱兵方陣的對面，負責下達“裝甲方隊 敬禮”的口令，指揮13個裝甲方隊接受檢閱。

　　新京報：1999年呢？

　　袁大慶：1999年，一開始我在一個步兵方隊擔任方隊長，還兼方隊教練和領隊。后來實在是分身乏術，我主動要求當副方隊長兼方隊總教練。當時徒步方隊有17個，后來我還是擔任了像1984年一樣的任務，天安門受閱時負責下達17個徒步方隊的閱兵式敬禮口令，1984年喊的是“裝甲方隊 敬禮”，1999年喊的是“徒步方隊 敬禮”。

　　新京報：1984年你才20多歲，當時緊張嗎？

　　袁大慶：很激動，但是當時能選上我主要是因為我平時口令喊得不錯，而且大家發現我的心理素質比較好，就選上我來喊口令。

　　新京報：1984年、1999年兩次閱兵，你所擔當的工作難度有何區別？

　　袁大慶：這兩次有不同的特點，組織裝備方隊的訓練難度比徒步方隊訓練難度要小，裝備開整齊比人走整齊要容易一些，因為機械的轉速等都有很精確的數字，好控制、容易量化，通過控制油門，限速器和激光標齊等方法容易開齊，但維護保養和管理保障難度比較大。

　　組織徒步方隊訓練難度很大，一個方隊幾百個人，可以說沒有兩個人的動作是完全一樣的，每個人都有自己的行為習慣和肢體習慣，雖然經過嚴格的選拔，人和人在身體上還是有差異的，所以看似簡單的走路，要想讓大家走好、走整齊就有難度。

　　記者 徐春柳