北戴河、三亞、桂林、昆明、廬山、黃山、葫蘆島……豪華培訓中心可謂“遍地開花”。
“一定要守住全國耕地不少于18億畝這條紅線……特別要禁止別墅類房地產開發、高爾夫球場、黨政機關和國有企事業單位新建培訓中心等項目用地。”
“現在，不少地方、部門和單位講排場、比闊氣，花錢大手大腳，奢侈之風盛行，群眾反應強烈。這種不良風氣必須堅決制止。要嚴格控制行政機關新建、擴建辦公大樓，嚴禁建設豪華樓堂館所，切實規范公務接待行為，堵塞管理漏洞，努力降低行政成本，建設節約型政府。” 溫家寶總理在政府工作報告中的這段話字字千鈞，引起代表委員的強烈反響。他們認為，當前，黨政機關以及國有企事業單位等培訓中心的功能已發生嚴重異化，培訓中心已變相成為相關部門和機關的創收工具、“權力尋租”的黑洞和滋生經濟犯罪的“溫床”。
機關培訓中心呈泛濫之勢
“有個單位開年終會，每天開半個小時，然后就去桑拿、美容、唱歌、打保齡球，每人每天消費標準1000元。每人還發一張購物卡。”一位不愿透露姓名的委員說。
除了中央各部委、各省廳局和地方黨政機關，以及大型國有企業建培訓中心外，甚至一些邊遠窮縣也建有豪華培訓中心。北戴河、廬山、黃山、葫蘆島、三亞、昆明、桂林等全國各地風景名勝區，幾乎都能看到各種培訓中心。
全國政協委員、國務院參事任玉嶺接受記者采訪時說，拿離北京最近的北戴河來說，這里不僅有中央部門的培訓中心，還有一些省、市黨政機關設立的培訓中心。上世紀90年代初，北海就建有很多培訓中心，其中包括一些黨政機關建的，也包括一些國有壟斷企業建的。“我到云南省昆明市，繞著撫仙湖走了一圈，發現湖邊建了一圈各種各樣的培訓中心。”上至中央一些部委，下至一些省區市的廳局，甚至一些市縣的黨政機關、大型國有企業興建培訓中心之風由來已久，而且近年來此風見長。
有關人士指出，據測算，目前全國尚未進入商業酒店序列的各級黨政機關、大型國企培訓中心至少超過10000家。在北京，許多機關都建有“培訓中心”，而且有相當一部分建在京郊風景區的黃金地段。
功能異化：培訓中心成了“玩的天堂”
黨政機關建培訓中心，基本理由是培訓系統內部員工，內部接待。所以主要設施應當是教室、圖書閱覽室和教職工學員宿舍等。但任玉嶺委員指出，一些機關部門不僅喜歡在風景秀麗的地方興建培訓中心，而且奢侈之風盛行，樓越修越高，裝修越來越高檔，安排的工作人員也越來越多。不少培訓中心雖然沒“掛星”，卻有星級酒店標準的客房、套房，內設國際標準的游泳館、進口的保齡球房。另外，桑拿、美容、歌舞廳等各種娛樂設施也一應俱全。
全國人大代表、武警廣西總隊原總隊長溫吉粦認為，不少培訓中心安置了一部分人員就業，解決了機關職工的一部分福利，同時為解決上下級人員來往接待，開展培訓業務提供了方便，但總體來說，目前很多培訓中心已違背初衷，成為利用便利條件大肆拉關系、搞錢權交易，請客應酬、公款吃喝玩樂的地方，甚至成為變相創收、私設“賬外賬”、“小金庫”的隱蔽場所，有些每年都需財政或者是預算外資金補貼，成為年年虧空的“無底洞”，而這樣的“無底洞”又成為某些權貴“權力尋租”的黑洞。
令人觸目的社會成本
由于培訓中心的設施重點是“對內服務”，常常處于半經營狀態，導致許多設施長年閑置，利用率不高，難免造成公共資源的浪費。據測算，目前全國尚未進入商業酒店序列的各級黨政機關，大型國企培訓中心至少超過1萬家，其中85%以上處于虧損和臨虧損狀態，在一些經濟不發達地區，培訓中心的虧損率甚至超過90%。
多數培訓中心負責人，基本是單位處級(或副處級)領導兼任，由于涉及單位切身利益，很多領導不得不放棄相關工作搞創收，分散了精力，也造成政企不分。
有些培訓中心名義上用于內部接待，可以享受相關稅收優惠政策，實際上都像社會上其他酒店一樣對外經營。有些培訓中心由于與政府部門關系緊密，基本壟斷了政府系統內的各種會議、培訓項目，對商業酒店造成嚴重沖擊，是典型的不正當競爭。
有些培訓中心，不但將經營性收入納入機關“小金庫”，違規發放干部職工的獎金、福利，甚至支付一些個人開支，使培訓中心成為一些單位負責人吃喝玩樂的逍遙地。近些年來，曝光的大量腐敗案件中，大多是以培訓中心這樣場所為載體的。個別單位的領導甚至把搞基建當成權力尋租的良機。
掀起整治豪華培訓中心的“風暴”
近幾年，從中央到地方對培訓中心也掀起過聲勢浩大的“清理風暴”。但由于體制上沒有徹底解決問題，各地興建培訓中心的風氣仍在蔓延。代表、委員建議：第一、嚴格加強相關法規的執行力度，采取有力的措施禁止黨政機關新建、改建、擴建培訓中心。各級紀檢監察機關要對清理整頓培訓中心的有關情況進行監督檢查，對違反國家規定的黨政機關，要視情節輕重追究直接責任人和主要領導的責任，直至給予黨紀政紀處分。
繼續加強政府自身建設，提升行政效能。從全面落實科學發展觀和構建社會主義和諧社會的戰略高度，進一步轉變政府職能，推進管理創新，增強廉潔自律的自覺性，加強自身建設，努力建設法治政府、服務政府、責任政府和效能政府。
將現有的利用國有資產投資興建的培訓中心推向市場，實行政企分開，參與市場競爭，進行市場化經營或通過拍賣、置換、改造等方式進行妥善處理。應抓住轉企改制這個“牛鼻子”,采取多種形式促進國有資產從服務業中淡出。總的思路是:按照企事分開和機構剝離的原則,采取多種形式轉企改制,推動賓館、招待所、培訓中心進入市場,使其真正成為市場競爭主體和獨立核算、自主經營、自負盈虧的經濟實體,使國有資產逐漸淡出服務業經營。
中央各部門、各地政府要在不影響部門培訓任務和理順體制的前提下，抓住配套政策這一助推器,穩步實施。轉企改制的賓館、招待所、培訓中心涉及的劃撥國有土地使用權,應分別采取出讓、租賃等方式處置,并按政策補繳部分出讓金。
要促進干部培訓逐步市場化、專業化，所有的機關培訓工作由專門的教育機構承擔。機關的培訓工作，可以向教育培訓機構公開招標，根據他們的能力和成本擇優選用。將培訓工作交給教育機構，是社會分工專業化的必然趨勢，也是提高行政效率的必然選擇。
針對培訓中心目前呈現泛濫的態勢，全國人大代表、廣西壯族自治區國土資源廳廳長黃方方認為，應遏制大肆興建豪華培訓中心的歪風，要采取堵疏相結合的辦法。就目前情況而言，必須從中央層面剎住這股風。但是，從長遠來看，“一刀切”的做法不是長久之計。堵的同時，必須想方設法建立相關制度，通過制度來找到一個平衡點，從根源上降低執政成本，建設節約型社會。(作者：王勉)
