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(聲明：刊用《中國新聞周刊》稿件務經書面授權)
問題不只是“假記者”
在中國的新聞業中，行業內的自律規則始終無法完全建立起來
★ 本刊記者/何忠洲
1月10日，就在蘭成長出事的同一天，大同市打擊假報假刊假記者專項工作領導組、市公安局、市新聞出版局發出《大同市打擊假報假刊假記者專項行動通告》，規定：“凡未經國家批準的出版單位在社會上公開發行的報紙、期刊均為假報假刊；凡不持有新聞出版總署核發的《新聞記者證》，從事采訪活動的人員均為假記者。”
大同市委宣傳部新聞出版科科長李登明告訴記者，這是遵照中宣部和新聞出版總署的部署而進行的。早在2004年，新聞出版總署就曾開展過專項清理整頓工作，當時全國共停辦和注銷登記記者站642家、暫緩登記176家、取締非法記者站73家。
在山西，清理整頓做得比較早的是呂梁市。2006年8月，呂梁市作為全省打擊假報、假刊、假記者的試點市，開展了一場新聞打假風暴，100天里查出80名假記者。
在蘭成長被打死、眾說紛紜記者證時，李登明向記者強調，“我們不過是在嚴格執法�！�
“假記者”緣何泛濫
就在黑礦主侯振潤趕回去見蘭成長之前，他曾打電話給某報駐大同工作人員，這個人告訴他要看有無新聞出版總署頒發的記者證。但有意思的是，向侯振潤傳經的這個人本身也不是記者，他告訴本刊記者，他也沒有記者證，工作和蘭成長相似，也是信息采集。甚至在其后蜂擁而至的一些知名調查記者里，也不乏沒有新聞出版總署的記者證的。
據悉，在中國近80萬的新聞從業人員里，擁有記者證的人數僅為18萬余人。
但是蘭成長和別的前來調查的記者不同的是，他本身未發表過一篇署名文章，一開始他的實際工作和記者就并不沾邊。他原本是一個煤礦倉庫管理員，而他的同事常漢文，只有小學學歷。據《南方周末》報道，蘭成長承接了記者站給他下達的一年18萬元的“創收任務”，這讓他感覺“壓力很大”。而據山西一位資深記者稱：這類廣告的個人提成可達30%左右。 23日，大同警方宣布：蘭在死前預謀勒索。這也是在整個被毆打時，蘭等人有機會卻并沒有報警的原因。直到蘭死亡之后，他的姐夫才撥打了110。
大同市新聞中心主任谷盛明說，“假記者在大同已經泛濫成災啦，在大同活動的所謂記者至少有600人�！�
這些“假記者”的基本操作是，往往先摸底，路政、公安、環保、城建、交通、鄉鎮及違法煤礦，只要是有問題的地方，“假記者”便欣然前往。敲詐一般是進行調查后寫出調查性文章，然后把要刊登的內容送到當事人手中，問怎么處理，然后要求訂報、做廣告或直接要錢。
地方記者站的運作機制
許多“假記者”實際都是媒體駐地方記者站雇傭的工作人員。在各地設記者站，在很大程度上成了一些媒體的贏利方式。一位駐站站長告訴本刊，雖然在駐地注冊登記上明確規定報社全額出資，但實際上報社不付給記者站一分錢，相反每年記者站要交幾十萬給報社，否則站長就面臨著下崗的危險。這就和煤礦企業的層層轉包一樣，記者站也只好再將指標下分轉包到各縣市。雖然按照規定，記者站記者人數不能超過五個，但實際上，有的記者站多達五六十人，一個站的人數甚至超過總部�！懊x總是很好找的，只要能弄到錢�！边@位站長說，“毫無疑問，蘭成長就是這種運作的直接結果�！�
而在當地，一個記者靠寫稿，每個月的工資也就一千多，剛參加工作的甚至只有幾百。但是，假如去做有償新聞或者替別人擺平一些事，“每年拿個三十來萬是輕而易舉的事”。
在坊間，于是流傳“一流記者炒股票，二流記者拉廣告，三流記者寫外稿，四流記者拿紅包，五流記者為本報�！�
假記者后面有真記者
“假記者后面有真記者，”呂梁市文化新聞出版局副局長楊志明說，“這是假記者泛濫的最直接原因�！币恍┯浾咄鶅深^吃，一方面吃企業政府部門的“宣傳費”，另一方面專門吃媒體輿論監督的“滅火費”。
而作為一種公開的規則，做軟文、拿紅包這些已經是媒體行業人所皆知的事情。
一位資深媒體人士認為，媒體記者的腐敗，不僅存在于一些中央級的大媒體，而且廣泛存在于省地縣各級新聞媒體中。許多媒體、記者成了新聞資源與權力的尋租者。
形成這種局面的原因，除了記者本身的問題外，政治學者、中央編譯局當代馬克思主義研究所的何增科博士在其《反腐新路》一書中分析說：“新聞出版廣播電視等事業單位兼有官辦和商業化運作特征的體制，是該領域各種不正之風產生的制度根源。”
中國青年政治學院新聞傳播學院院長展江告訴本刊記者，新聞界出現腐敗的根本原因，在于媒體在市場經濟條件下暴露出來的管理制度缺陷。自20世紀80年代以來，中國的新聞媒體開始從政府包辦的直屬單位，轉型為實行企業化運作的事業單位。除了極少數媒體，由政府劃撥經費的歷史由此結束。
而媒體本身即存在著極強的逐利動機。
美國傳播學家威爾伯•施拉姆因此認為：“新聞事業是一種雙重性格的事業。站在為公眾提供普及教育的立場來說，大眾傳播是一個學校；但是，站在為投資者賺錢的目的而言，大眾傳播媒介是一個企業。任何傳播媒介的負責人，受這種雙重性格的影響，一方面要盡校長之職，另一方面要盡經理之職，這兩種職務有很多時候是互相矛盾的”。★
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