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　　“煤老板”轉(zhuǎn)型須擺脫“路徑依賴”

　　在中西部的能源、資源地區(qū)，有“煤老板”、“鐵老板”、“稀土老板”……各種“礦老板”，代表著在資源和能源經(jīng)濟(jì)版圖中不可或缺的民營(yíng)企業(yè)家群體。隨著中國(guó)工業(yè)產(chǎn)業(yè)由低端走向中高端，由簡(jiǎn)單的采掘冶煉向加工制造甚至整機(jī)集成方向演進(jìn)“礦老板”們都要面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。這是產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，不以人的意志為轉(zhuǎn)移，西方后工業(yè)國(guó)家在工業(yè)化時(shí)期都經(jīng)歷過(guò)，馬克思早在兩百多年前就有過(guò)研究。

　　山西“煤老板”的轉(zhuǎn)型之路，在一定意義上就是資源型經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型之路，是我國(guó)資源經(jīng)濟(jì)的一道“典型命題”，在最近太原召開的2009年晉商品牌文化發(fā)展高峰論壇上，這道命題再次成為熱點(diǎn)。

　　通過(guò)深入采訪，我們發(fā)現(xiàn)，制約“煤老板”轉(zhuǎn)型的最大問(wèn)題就是“路徑依賴”，這一點(diǎn)正在成為各界有識(shí)之士的“所見略同”。

　　山西焦炭協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)李鎮(zhèn)西等人曾經(jīng)指出，產(chǎn)業(yè)路徑依賴說(shuō)到底，就是在資源地區(qū)往往形成一種固化的發(fā)展思維、僵化的產(chǎn)業(yè)體制。多年來(lái)，山西民營(yíng)煤焦企業(yè)通過(guò)煤炭的產(chǎn)運(yùn)、煉焦化工完成了原始的資本積累，也形成了對(duì)煤焦產(chǎn)業(yè)的深度依賴。

　　山西財(cái)經(jīng)大學(xué)景普秋認(rèn)為，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)由于其前期投入大、設(shè)備專用性和產(chǎn)品的“中間性”，產(chǎn)生了“鎖定效應(yīng)”和“粘滯效應(yīng)”，所以產(chǎn)業(yè)退出、轉(zhuǎn)型難度較大。

　　專家們?yōu)榭朔�這種路徑依賴開出了藥方，那就是“創(chuàng)新、創(chuàng)新、再創(chuàng)新、不斷創(chuàng)新”。

　　創(chuàng)新包括多方面，首先就是發(fā)展思維的創(chuàng)新，核心就是培養(yǎng)企業(yè)家精神。西方著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特等人所說(shuō)的企業(yè)家精神，實(shí)質(zhì)上就是創(chuàng)新，敢于嘗試和冒險(xiǎn)，尤其是管理的創(chuàng)新，經(jīng)營(yíng)方式的創(chuàng)新。有了這些創(chuàng)新，才能為產(chǎn)業(yè)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型打開閘門。

　　其次是金融的創(chuàng)新，核心是資本運(yùn)作。現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的靈魂是金融，資源只有實(shí)現(xiàn)了資本化，以資本和產(chǎn)權(quán)為紐帶，才能打破所有制和時(shí)空的界限，打破產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品形態(tài)的隔閡，實(shí)現(xiàn)多元化兼業(yè)發(fā)展。

　　而以上的創(chuàng)新，都離不開政府的制度創(chuàng)新。政府在產(chǎn)權(quán)制度、要素供給制度、監(jiān)管制度和產(chǎn)業(yè)政策上的創(chuàng)新，是民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的外在環(huán)境。我們看到，山西省政府已經(jīng)在這方面開始了積極的探索，以政策創(chuàng)新帶動(dòng)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

　　歷史上，晉商的興旺原動(dòng)力在于創(chuàng)新，而衰落的原因也在于放棄了創(chuàng)新。

　　中國(guó)商業(yè)史學(xué)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、山西大學(xué)經(jīng)濟(jì)史學(xué)者劉建生說(shuō)：“19世紀(jì)70年代后，娘子關(guān)外大辦洋務(wù)，招商集股興辦實(shí)業(yè)已經(jīng)成為一種時(shí)尚，但晉商依舊規(guī)避在清廷的卵翼之下，熱衷于求田問(wèn)舍、窖藏金銀、官款匯兌和異地貨物的倒騰。他們習(xí)慣于這樣的模式，路徑依賴使他們向?qū)崢I(yè)資本轉(zhuǎn)型遲緩，錯(cuò)失了發(fā)展良機(jī)。”

　　今天，“煤老板”轉(zhuǎn)型面臨新的機(jī)遇。國(guó)際金融危機(jī)帶來(lái)了國(guó)際國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)分工“洗牌”，帶來(lái)了資源和要素價(jià)格形成機(jī)制的變遷，帶來(lái)了國(guó)家“雙松”型宏觀經(jīng)濟(jì)政策和一攬子調(diào)整振興的產(chǎn)業(yè)政策。手握重金和多重產(chǎn)業(yè)要素的“煤老板”，是要做創(chuàng)業(yè)的英雄還是守財(cái)?shù)母蝗耍�就看個(gè)人的選擇了！

　　畢竟已經(jīng)有那么多“煤老板”順應(yīng)時(shí)代大潮，正在進(jìn)行或已經(jīng)完成創(chuàng)業(yè)史上的華麗轉(zhuǎn)身！