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　　之后，王永慶多次力促兩岸經濟間的正常交流。

　　“從某種程度上來說，從80年代末到現在，兩岸在經濟合作上的逐步加強，王永慶功不可沒。”《篳路藍縷——王永慶開創石化產業王國之路》一書的作者黃海德博士如此評價。

　　子女聲音

　　“傳承理念是對他最大的尊重”

　　自2006年至今，王永慶向包括幾個子女在內的管理小組順利完成了臺塑企業的管理交接工作。

　　在幾個子女中，被譽為“最像王永慶”的王雪紅則完全憑借自己的力量，打造了IT企業威盛集團，下屬30多個企業，涉及了IC產業鏈條的各個環節，在IT領域復制了王永慶的輝煌。

　　昨日，王雪紅表示，在她的心中，父親有種“神圣”的光環，“我父親做事的眼光和格局都是我蠻欽佩的。”王雪紅認為，自己的事業能夠做到今天這種程度，父親的影響是絕對無可估量的。

　　“盡管在創業過程中，父親沒有給過一分錢，但是他給的無形資產卻讓我受用終生。”在王雪紅剛剛起步的時候，正是父親在臺灣企業圈內的巨大聲譽幫助她少走了很多彎路；而父親的商業經營理念也在王雪紅身上得到完整的傳承。

　　如今，“追根究底”已經成為威盛集團文化的一部分。在王雪紅看來，只有對理念和精神的傳承，才是對父親最大的尊重和懷念。

　　傳奇人生

　　米店老板變身塑料大王

　　王永慶小學畢業后，15歲到茶園做雜工，后在父親200元新臺幣資助下自己開米店做老板。面對享有特殊保護的日資米店，和眾多擁有固定客源的本土米店，王永慶以無微不至的服務成功闖出了自己的天地。在農業時代的臺灣，王永慶以主動淘揀優質米、送米上門、甚至幫助擦洗米缸等一系列服務，生動體現了營銷學的精粹，也奠定了自己一生的經營之道。有人說，王永慶終其一生，無論經營什么產業，都是在“賣大米”：始終把握客戶需求，努力營銷自己。

　　上世紀50年代初，臺灣“工業局”推出一系列工業發展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業基本原料聚氯乙烯。時年38歲的王永慶成立了臺灣塑料工業股份有限公司。

　　經過50余年發展，臺塑集團現已成為臺灣最大的民營企業集團，資產總額約2.5萬億元新臺幣，旗下計有30多家分公司和海外公司，員工總數近10萬名。臺塑集團也是目前臺灣島內唯一一家民營石油煉制業者，實力堪比臺灣中油公司，并擁有自己調漲成品油價格的權利，王永慶本人也被臺灣媒體譽為“經營之神”。

　　王永慶還熱心公益事業，他提出要在大陸各地援建1萬所小學，目前該項目正在進行中。王永慶在大陸設立的“長庚獎學金”，也使不少學子身受其惠。

　　經營之道

　　王永慶一生　贏在兩大法寶