四大舉措挖掘農村豐富金融資源
項俊波說，“三農”領域蘊藏著豐富的金融資源：隨著產業轉移，新型農民群體日益擴大，金融需求日益增多；現代農業正在衍生出多元化的商業金融關聯市場；隨著新農村建設戰略的實施，使縣域經濟實力持續增強，金融需求層次不斷提高；國家農業促進體系的完善，使城市涉農商業性金融資源日益豐富。
他說，農行正在積極探索面向“三農”的有效實現途徑：一是從思想認識上，認清農行面向“三農”的必要性和緊迫性；二是制定服務“三農”的總體規劃，目前正在研究制定農戶貸款管理辦法、農副產品生產加工企業貸款管理辦法等，年底前部分業務管理辦法有望完成；三是加快建立適用于三農和縣域業務發展的制度體系和運行機制，加大服務“三農”的資源配置力度，并對“三農”業務單獨統計、單獨核算和單獨考核；四是創新產品和服務方式，目前正在加緊農戶貸款卡的研發工作，同時加快研究制定農業產業化龍頭企業金融服務方案、國家農業科技園區金融服務方案、大宗農產品(21.90,0.00,0.00%)產業鏈金融服務方案等。
8月末，農行縣域貸款余額16172.15億元，占同期全行貸款的47.3%；其中涉農貸款有7724.6億元，占縣域貸款的47.76%，占涉農貸款總量的81.84%。
項俊波說，只要建立一套與"三農"和縣域業務發展相適應的制度體系和運行機制，通過做精、做大、做強城市業務，推動農村業務不斷做細、做廣，使服務"三農"的金融業務在財務上有效益、可持續，就有可能把面向"三農"與商業運作看似"水火不相容"的一對變成"水乳交融"的一體。
明確問責制，組建檢查隊伍嚴防案件
"我來農行工作已經兩個多月了，最怕、最擔心的就是出案件。案件對銀行殺傷力很大，甚至是致命的。"談到農行的風險控制，項俊波對操作風險格外重視。
項俊波說，任農行行長的兩個多月內，他已到河南、遼寧、湖南等七個省分行去查過賬、查過庫，且每個地方都是突然襲擊。其目的一是了解真實情況，二是為全行做個表率，要全行都樹立風險控制的理念。現在不僅總行黨委成員在到分行調研時要突擊查賬、查庫，省分行到二級分行再到支行都已經形成突擊查賬、查庫的風氣。他坦言，在查賬、查庫過程中也發現，即便是發生了邯鄲特大金庫案件，有的地方執行制度仍然流于形式，仍然存在弄虛作假。對此，已對相關人員進行了處分，并在全行通報。
為加強金庫安全管理，農行近日還召開了農行恢復以來規模最大的一次會議。會議規定，今后凡發生百萬元以上金庫案件的分支機構，二級分行行長要引咎辭職，主管行長、會計、保衛部門負責人一律免職；發生千萬元以上金庫案件的，省分行行長要引咎辭職，主管行長、會計、保衛部門負責人一律免職。
同時，農行將組建五支監督檢查隊伍：一是飛檢隊，主要負責突擊查賬、查庫；二是神秘人隊伍，主要負責對網點文明規范化服務進行明察暗訪；三是整體移位隊伍，主要對分支機構進行整體接管，全面審計；四是巡視隊伍，主要負責對各分行班子工作情況進行巡視監察；五是審計特派辦隊伍，將現在分散在各分行的審計特派員隊伍集中起來，每年重點徹查8至9家分行。
"有了這五支隊伍，相信農行的信貸風險、操作風險將會得到嚴格控制。"項俊波說。
今年年初，全國金融工作會議提出農行改革"面向三農、整體改制、商業運作、擇機上市"的總原則。項俊波說，當前農行各項改革工作總體進展比較順利，在股改解決農行"形"似現代商業銀行問題的同時，還需建立內部經營機制，做到"神""形"兼備。
農行制定了《農業銀行深化內部改革方案》，從公司治理設計、財務會計、人力資源、風險管理等12個方面，設計了具體的改革路線圖。凡是在股改前能夠啟動的內部改革措施，都在抓緊啟動。(記者 任芳 趙曉輝 劉琳)
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