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　　“目前，國外對中國國企的海外收購懷有很大的抵觸情緒，國企海外投資的難度越來越大。民企更易獲國外認(rèn)可”。

　　青島陸洋興達(dá)貿(mào)易有限公司近日投資170萬美元參股印尼鐵礦山，與大型國企動輒花費(fèi)數(shù)億美元的投資相比，這家民營企業(yè)的出手并不驚人。

　　“目前公司的領(lǐng)導(dǎo)都還在印尼商談投資的細(xì)節(jié)問題，我們已經(jīng)由單純的鐵礦石貿(mào)易向鐵礦石開采加工轉(zhuǎn)移。”陸洋興達(dá)公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。

　　與陸洋興達(dá)公司單兵作戰(zhàn)不同，更多的企業(yè)選擇了抱團(tuán)進(jìn)行海外投資。一位做礦業(yè)投資的經(jīng)理黃冰選擇加入了中礦聯(lián)合基金，該基金由17家民企出資組成，擁有的礦權(quán)超過1000個。

　　“我們必須爭取時間，并購的最佳時期最多就到2010年。”黃冰表示。

　　黃冰加入的中礦聯(lián)合基金成立于5個月前，是一家私募股權(quán)基金，首批啟動資金有5億元。該基金有300多家民營礦企的會員，主要從事海外礦業(yè)資源投資。

　　“我們民企不能和國企去比，他們有銀行大額貸款的支持，我們不可能享受到，只能自己去找出路。”黃冰對自己的處境非常了解。

　　事實(shí)上，早在今年兩會期間，中國五礦集團(tuán)董事長周中樞就曾提出議案，希望國家建立“國家金屬礦業(yè)開發(fā)基金”。

　　民營礦企迅速讓這一想法成為現(xiàn)實(shí)。中礦聯(lián)合基金在4月份成立后，5億元啟動資金在5月初就已經(jīng)到位。

　　該基金在成立之后馬上組織中國企業(yè)到海外進(jìn)行了項目考察。通過到美國、加拿大、澳大利亞、墨西哥、土耳其等國考察，最終敲定了30多個項目。

　　通過這次“集體行動”，中礦聯(lián)合基金收購了美國內(nèi)華達(dá)州KDX金礦股權(quán)；聯(lián)合中國有色下面的一家公司投資加拿大MGR公司的銅金屬礦；入股AZP公司，并買斷該公司鉀礦20%的承銷權(quán)；投資ARI公司控股權(quán)和勘探開發(fā)權(quán)。

　　黃冰表示，如果是一家民企單兵作戰(zhàn)的話，很難拿下來自海外的礦山，多家企業(yè)聯(lián)合在一起，資金充裕一些，議價能力也會得到增強(qiáng)。

　　在黃冰看來，包括中鋁在內(nèi)的一些大型國企，動輒就要控股，總喜歡做大。這種控制的心理會讓對方產(chǎn)生敵對感。其實(shí)，不管多少，先參股，抱著合作的態(tài)度讓人家慢慢接受，有何不可呢？

　　2009年6月，高達(dá)195億美元的中鋁力拓并購案以失敗告終，這次失敗的收購對國際市場產(chǎn)生了不小的影響。時至今日，中國與三大礦山的鐵礦石談判仍在僵持。

　　“目前，國外對中國國企的海外收購懷有很大的抵觸情緒，國企海外投資的難度越來越大。”我的鋼鐵網(wǎng)分析師曾節(jié)勝表示。

　　此外，黃冰認(rèn)為，在國企海外投資出現(xiàn)困難的情況下，民企參股的項目可以轉(zhuǎn)賣給國企，或者和國企合作，以實(shí)現(xiàn)資源對接。中國企業(yè)占有的資源，賣給本國企業(yè)，總比在海外收購要容易得多。

　　中礦聯(lián)合基金收購的加拿大AZP公司的鉀鹽礦項目即是如此。在獲得20%的產(chǎn)品承銷權(quán)之后，中礦聯(lián)合基金與中化集團(tuán)合作，將國內(nèi)稀缺的鉀鹽資源引進(jìn)國內(nèi)。這要比與加拿大官方的談判容易得多。

　　在中國急需的鉀肥問題上，與加拿大之間的鉀肥談判遭遇了像鐵礦石談判相似的問題，對方的報價與中國期待的價位每噸相差兩三百美元。

　　“這是個雙贏的事情，我們做礦業(yè)投資的在其中賺到了錢，而中國政府也能買到價格便宜的鉀肥。中礦聯(lián)合基金花1000多萬元人民幣就獲取了這個礦山4%的股權(quán)和20%的承銷權(quán)，沒必要謀求控股。”黃冰說。

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心的一位負(fù)責(zé)人在接受記者采訪時表示，民營企業(yè)海外投資更容易獲得國外認(rèn)可，政治風(fēng)險更低，但同樣可以使中國在資源發(fā)展戰(zhàn)略上獲益。(張龍)