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　　1990年，20歲的傅彪第一次進北京城時懷里揣著170元錢，這是他所有的積蓄。

　　在少林寺練武13年，這位少林弟子最大的愿望就是可以在北京創辦一所武校，但是那一夜他只能借住在當地體育局體委一間簡陋屋子里。

　　事實上，在中國松散而又未成體系的武術產業中，他并沒有創造“一夜暴富”的神話，并在中途幾度搬家，有時就是為了尋一個更大的場地，或是招到更多的學生。

　　傅彪當時萬萬沒有想到，他最終還是辦出包括北京少林武術學校在內的7所武術學校，是國內規模最大的全日制武校。而作為奧運會開幕式晚會“絲綢之路”節目演出的參與者之一，他旗下學校的功夫小子們化身文化使節，成為其中一部分的重要演員。而在此之前，學員們已經對參加各方重要活動覺得稀松平常。

　　傅彪認為武術產業的蛋糕還可以做得更大，他正在籌備將武校辦到美國，同時，除了“武校”這個平臺之外，武術產業與健身行業的充分銜接等都可以作為接下來嘗試的項目。

　　第一桶金

　　在北京大興，傅彪找到當地一個很小的武術館，在“賒”了1萬元年租金的賬之后，他開出自己的第一所武校。

　　“當時全國正是武術熱的時候，我的想法也很簡單，80元/人的學費標準，100人就可以收入8000元錢。”

　　“少林寺”的金字招牌顯然給傅彪帶來了機遇。北京昌平敕賜和平寺顯露出對“武術旅游”的興趣，并愿意免費提供運動場地和學校。

　　和平寺正是處在武俠小說中經常描述的那種“深山之中”。“窩在和平寺，武校無法發展。”傅彪對《第一財經日報》稱。當時，這所武校3年沒有什么發展，學生依然稀稀拉拉并低于百人。

　　1998年3月，傅彪開始登報找地皮，并最終與一家地產商達成合作，一舉拿下50多畝土地。按照雙方協議，要在3年之內歸還對方2000萬元人民幣。由于交通便利，這所學校終于給傅彪帶來了更多的生源。

　　10年之后，傅彪認為終于到了可以擴張的時候了。

　　“曾經的亞運會自行車賽場開價年租金60萬元，但是我們還是拿下了。”新校址的周邊就是高速要道，是北京市區進入當初昌平縣城的主路。

　　“不論是游客還是當地居民，只要經過那條交通要道，就可以看到我們的校名，和在校園內練武的學生，這成了一個活的廣告牌。”在上世紀90年代末，武術學校一下子很流行。為了與其他的武校競爭，傅彪在5公里之內開出3個校區，并一度陷入惡性競爭之中。

　　“一名學生幾千元的學費，讓大家都垂涎。但是一些學校扛著各大武術單位的招牌，瘋狂擴張之余，既沒有工夫招生，也不參與實際的管理。在競爭最激烈的時候，最慘的一個學校只有幾十名生源，并在欠債逾百萬之后出局。”傅彪說。

　　武校的泡沫迅速破裂，這讓堅持下來的傅彪反而獲得了更大的擴張機遇，他逐步收編了其他的學校，在2003年便把學生拓展到1000人以上。此時，他開始采用外聘校長機制，并開始著手編寫武校的教材。

　　接下來的全國拓展似乎順理成章。從2003年下半年開始，傅彪進入山東、南京、上海等地開辦分校。

　　發掘武術的經濟效益

　　傅彪的武院團隊顯然已經打開了局面。從北京申奧成功開始，他旗下的學校參加了諸如申奧成功晚會，奧運會、殘奧會會徽發布儀式，雅典奧運會中國傳遞儀式等演出，當然，最重要的一場便是2008年北京奧運會開幕式。

　　“奧運會開幕式導演在選擇演出團體方面慎之又慎，鑒于北京少林武術學校從申奧成功之日起的表現，再加上該校在國際上的影響力，他們才選擇了我們。”傅彪說。而之所以沒有入選千人太極那場表演，也是因為單校的挑選很難達到表演需要的陣容。

　　“沒有一項競技能比武術產生更大的經濟效益。”他說，“目前全國的武術學校集合了上百萬的生源。僅河南登封一地，就集中了幾十所學校，有接近10萬名學生。北京則有上萬名學生。這種規模仍在繼續擴大。”

　　但是目前，真正展示在一些盛大賽事上的武術表演更多集中于太極拳，而真正的武術項目卻與普通人無緣。

　　“不能把武術神秘化。”傅彪認為武俠小說雖然宣傳了武術，卻是將普通人與武術的距離越拉越遠了。“實際上，要以科學的眼光來看待武術不是很難，武術本身也有既成的套數，例如散打、長拳、南拳等。”

　　“如果要爭取被列入奧運會項目，就必須將武術推廣。這需要包括國家武術研究院以及民間武術學會在內的各個群體有規劃、有步驟地推廣。最終我們會看到，武術與刺繡、古箏一樣，都是中國文化的有機構成。”傅彪稱。

　　“我們現在僅是打開了國內各地的市場，但是有些地方管理和效益都沒有跟上。例如上海分校開出的第一年僅招到了450名學生，可是當地一年的租金就達120萬，成本和租金倒掛。”傅彪坦言。

　　在他看來，這項產業還有更大的發展空間，他的目的是在國內每一個省都開設武院，而日本、韓國以及美國則是下一步的發展目標。他現在找到了一個珠寶投資方，或許可以尋找到資金支持。對于武院來說，目前資金仍是最大的發展瓶頸。(郝倩)