又到年底，又到了各種富豪榜集中發(fā)布的時(shí)候，今年無論《福布斯》雜志的中國富豪榜，還是英國人胡潤的百富榜，都把首富的位置留給了碧桂園集團(tuán)董事長楊惠妍，年僅26歲的她從父親手里接過碧桂園70%的股份，身價(jià)達(dá)到160億美元，而在今年的富豪榜上，我們發(fā)現(xiàn)還有不少和楊惠妍一樣的新面孔，他們除了擁有共同的年輕，還擁有共同的財(cái)富背景：子承父業(yè)，他們就是被稱為“富二代”的企業(yè)接班人。
很多人看來，“富二代”就是銜著金鑰匙誕生的一代，可是他們在繼承了巨額財(cái)富同時(shí)，做好了接班準(zhǔn)備了嗎？
方太集團(tuán)的董事長茅理翔創(chuàng)辦了一所特殊的學(xué)校——家業(yè)長青學(xué)校。它的特別之處在于，來此學(xué)校上學(xué)的學(xué)生都不是一般的學(xué)生，他們是個(gè)個(gè)身家億萬的富家子弟，他們在這個(gè)學(xué)校從待人接物的點(diǎn)滴學(xué)起，學(xué)理論學(xué)實(shí)踐，包括學(xué)習(xí)吃西餐，也學(xué)習(xí)在商場和人打交道的技巧。家業(yè)長青學(xué)校的執(zhí)行校長胡洪寶告訴記者，他們辦學(xué)的目的是培養(yǎng)企業(yè)的接班人，教他們?nèi)绾巫隼习澹哉埖睦蠋煻际歉鞔竺５膶＜壹壗淌�，上的課程也是經(jīng)過了特別編排的。茅理翔告訴記者，他開辦這個(gè)學(xué)校的目的是為中國的家族式企業(yè)探索一條家業(yè)長青的道路。
方太集團(tuán)董事長茅理翔自己就是一個(gè)土生土長的民營企業(yè)家，在他看來，能不能培養(yǎng)出合格的接班人，保證家族企業(yè)在子女手中順利交接？已經(jīng)不是誰家的家務(wù)事，而是一個(gè)涉及面很廣的社會(huì)問題，茅理翔辦學(xué)校的舉動(dòng)，讓我們感受到，他這代創(chuàng)業(yè)者們望子成龍的心情，但是那些從生下來就不缺錢花、從來不知道苦為何物的富二代們，他們對接班又是什么想法呢？
通過家業(yè)長青學(xué)校的老師介紹，記者認(rèn)識(shí)了紹興嵊州一個(gè)叫董銘的學(xué)員，董銘家的企業(yè)是生產(chǎn)鍛壓機(jī)械的，20多歲的他現(xiàn)在分管生產(chǎn)和采購的工作，在董銘帶領(lǐng)下，記者參觀了他嵊州下面的一個(gè)小鎮(zhèn)上的工廠，他現(xiàn)在已經(jīng)是企業(yè)的副總經(jīng)理了，家里正在培養(yǎng)他做接班人。董銘正在企業(yè)內(nèi)部建立一種他父親不會(huì)做的企業(yè)文化，就是要求中層以上員工每月讀一本書，然后寫總結(jié)討論，董銘說這是練內(nèi)功，是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要。
浙江嵊州的一位年輕人董銘，他的家庭在帶給他億萬身家的同時(shí)，也留下了一些特殊的烙印，像在生活中刻意保持低調(diào)，在企業(yè)中時(shí)刻注意自己是領(lǐng)導(dǎo)，董銘現(xiàn)在還在學(xué)著如何登上父輩搭建的舞臺(tái)，那么接下來要認(rèn)識(shí)這兩位年輕人，現(xiàn)在已經(jīng)全面接管了家族的企業(yè)，在他們看來，年紀(jì)輕輕就擔(dān)負(fù)起企業(yè)重任是個(gè)什么滋味？
裘秋帆，浙江銀河時(shí)裝的董事長，裘秋帆的父親告訴記者，把公司交給兒子，不止是給他財(cái)富，而是給他一個(gè)平臺(tái)，讓他自己去發(fā)揮。裘秋帆告訴記者，雖然一直盼望接手企業(yè)，但是剛剛接手的時(shí)候那種興奮的感覺十分短暫，很快就過去了。
裘秋帆：“等到你真正開始做的時(shí)候，心里的這種喜悅，也不是說喜悅，就是說那種壓力就一下子開始上來了，企業(yè)好像以后好壞完全開始掌握在我手里�！�
裘秋帆這個(gè)只有26歲的董事長在父親手把手的幫襯下，他才剛剛上路。
余雪輝，在短短的三年時(shí)間里，他已經(jīng)把父親只有幾千萬的工廠做到了三個(gè)億。余雪輝有自己的一套，那就是充分運(yùn)用電子商務(wù)拓展全球市場，國內(nèi)市場現(xiàn)在反而做得少了。余雪輝對于經(jīng)營工廠，對于賺錢，有一股掩飾不住的激情。
余雪輝：“最關(guān)鍵還是覺得自己做這份工作有樂趣，所以我覺得有時(shí)候有點(diǎn)壓力什么，都能夠很從容地面對它�！�
作為家族未來的希望，他們的人生方向一開始就被安排好了，最終必須要接班做老板。但是，也并非所有的富二代都像前面看到的幾個(gè)接班人那樣，熱愛自己家的企業(yè)，對經(jīng)商樂在其中。一些富二代更希望自己，除了經(jīng)商之外還有別的選擇。
中國走上改革開放之路已經(jīng)將近30年，第一批民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者，也幾乎都到了要將手中的財(cái)富交給下一代的時(shí)候，俗話說，富不過三代，這些民營企業(yè)要怎么才能保證家業(yè)長青，傳承百年？我們來聽聽浙江大學(xué)家族企業(yè)研究所所長陳凌的看法。
在浙江大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，副院長陳凌告訴記者，作為最活躍的經(jīng)濟(jì)元素，民營企業(yè)在長三角的地位至關(guān)重要。在未來幾年來將是當(dāng)?shù)丶易迨狡髽I(yè)交接班的高峰時(shí)期，這一時(shí)期不僅決定著不少家族企業(yè)的成敗，同時(shí)也將會(huì)使整個(gè)長三角的經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生變化，陳凌認(rèn)為，提高家族企業(yè)傳承的成功率完全是可以的，但是準(zhǔn)備工作越早越好。
陳凌：“從老一代來說，要從娃娃抓起，從他從這個(gè)還沒有進(jìn)入企業(yè)的時(shí)候，甚至還沒有成年的時(shí)候，就開始考慮這些問題�！�
陳凌告訴記者，家族企業(yè)的交接和傳承并非一件容易的事情，在未來幾年，難免會(huì)有相當(dāng)部分的企業(yè)從此消失，而這些企業(yè)所掌握的資本也將重新流動(dòng)。
陳凌：“但是從一個(gè)經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來說，如果不成功的企業(yè)，他把企業(yè)經(jīng)營失敗了破產(chǎn)了，但是他大量的資源并不會(huì)完全消失，它會(huì)通過破產(chǎn)，通過資產(chǎn)重新組合這種方式，把這些資源又會(huì)集中到經(jīng)營能力更強(qiáng)，更有希望的家族手里�！�
半小時(shí)觀察：企業(yè)屬于家族 更屬于社會(huì)
家族企業(yè)如何培養(yǎng)和選擇接班人？并不僅僅是這些家族內(nèi)部的事，因?yàn)樨?cái)富不僅屬于家族企業(yè)，更屬于整個(gè)社會(huì)，這些企業(yè)除了給家族創(chuàng)造利潤，也在給很多人創(chuàng)造打工就業(yè)的機(jī)會(huì)，給政府創(chuàng)造稅收。怎么樣把這些財(cái)富放到一個(gè)最稱職的人手中來打理？
歐美發(fā)達(dá)國家在家族企業(yè)的延續(xù)上，有不少值得借鑒的地方，就像如今西門子公司還叫西門子，福特汽車還叫福特，摩根銀行還叫摩根，可這些百年老企業(yè)，已經(jīng)不再屬于某個(gè)家族所有。當(dāng)然，把家族企業(yè)變成社會(huì)企業(yè)，離不開成熟的資本市場和講求誠信的職業(yè)經(jīng)理人制度。而目前，這兩塊都是中國經(jīng)濟(jì)的短板，只有這些制度真正完善了，家族企業(yè)才可能放心地把經(jīng)營權(quán)交給外人，家族企業(yè)積累的財(cái)富才能更高效地使用。對一個(gè)企業(yè)來說，保證一個(gè)家族能富幾代不是最重要的問題，重要的是它如何給更多的人帶去更多的財(cái)富。
主編：周人杰
記者：李錦
攝像：李培
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