在國內市場的歷練中，宮學斌意識到：沒有品牌，就沒有競爭力。事實證明，這一理念引領龍大攀上新臺階。

　　2005年，宮學斌獨具慧眼地提出了“由加工企業向品牌企業轉型”的發展戰略，把國內市場的擴展作為企業發展的戰略重點。此后3年時間里，龍大集團緊緊依托肉食品、花生油、粉絲三大內貿主導產品，收攏拳頭抓管理，凝心聚力做市場，取得了豐碩的成果。2006年9月，龍大牌粉絲榮獲“中國名牌”產品稱號，成為首批獲得“中國名牌”稱號的粉絲生產企業之一。2007年9月，龍大牌低溫肉制品和龍大牌鮮凍分割豬肉雙雙榮登“中國名牌”寶座。這是繼2001年“龍大”商標榮獲“中國馳名商標”、2006年“龍大牌”粉絲榮獲“中國名牌”之后，龍大集團榮獲的又一國家最高質量獎項。至此，一個馳名商標統領3個中國名牌的強勢“名牌陣營”在龍大形成。

　　“看菜下箸，量體裁衣，有針對性才能有有效性。”宮學斌自信中帶著睿智。為提升龍大內貿產品的產能和檔次，滿足日益增長的國內市場需求，宮學斌咬定青山不放，又相繼投資6億多元興建了2個大型生豬屠宰基地、2個年產10萬噸的花生油項目。同時，高度重視營銷網絡建設，在國內設立了35個辦事處，建立了160多家直供超市，發展了2600多家龍大肉食專賣店，植物油和肉食品的銷售區域由山東逐步擴展到北京、福建、廣東等10余個省市，建立起覆蓋全國的銷售網絡。如今，龍大集團內貿銷售額迅速地占集團公司總銷售收入的七成以上。

　　反哺“三農”寫大愛

　　追尋宮學斌的創業成功之路，我們從中看出的是一個親歷農村千難萬苦，對農民鄉親有著深刻感情的有為者，在表達一種由衷幟熱的生命關懷。

　　2003年春天，宮學斌作為新當選的人大代表，出席了第十屆全國人大一次會議。“身為人大代表，責任重于泰山！”宮學斌把這12個子銘刻在心，落實在行動上。5年時間里，他共提出11件議案，其中有9件事關“三農”問題。每年的全國人大會上，他都竭盡全力為“三農”問題鼓與呼。從“農業不應該被遺忘”到“將農產品出口企業用電列入農業用電范圍”等等，宮學斌總是深入一線調查研究，形成議案帶到每年的人代會上。

　　“我是一個來著基層的農民代表，一個共產黨員，關注農民、農村和農業，帶動農民致富和建設社會主義新農村，是我一生的使命。”2008年3月，作為新當選的十一屆全國人大代表，宮學斌再次走進了北京人民大會堂。

　　在歷盡滄桑與榮辱后，宮學斌以大胸懷，大道義與大手段贏得了20多萬農民的信賴和敬仰，當地人都親切地稱他為“白領農民”。如今，作為人大代表的他仍樂此不疲地低調穿梭于農民之間，與農民聊天，詢長問短，每每以不被農民認出自己為樂趣。

　　其實，從龍大集團成立的那天起，宮學斌就已經把參與促進農業生產方式、農民生活方式的偉大變革，發揮得淋漓盡致。

　　“三農”問題在龍大已不再是問題。目前，山東省為龍大配套的初加工企業及加工網點達100多個，在龍大的帶動下，萊陽當地的農副產品加工企業已發展到300多家，食品加工成為萊陽的支柱產業之一。龍大蔬菜種植基地通過區域化、規模化發展，已經覆蓋山東、江蘇、河北、安徽、甘肅等10個省、地區的70多個縣、市。全國已有10萬多戶農民為龍大搞蔬菜種植，人均年增加收入都在5000元以上。龍大集團產業已經帶動全國從事種植、養殖、運輸、加工的農村勞力達20多萬人。龍大的公司員工中有90%以上來著省內外經濟欠發達的農村，他們每年人均收入達到1萬元以上。