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　　中新社濟南一月十二日電題：“建立跨國型企業(yè)集團應對入世挑戰(zhàn)”

　　——--訪中國萬達集團股份有限公司董事長尚吉永

　　　　　　　　　　　中新社記者劉麗

　　“任何一次變革都會造成波動，也就是成就一批，毀滅一批，蘇醒一批，復出一批，這不僅是發(fā)展的規(guī)律，也是社會進步的表現(xiàn)。”談起入世對中國企業(yè)的沖擊，記者眼前這位年輕的企業(yè)董事長語氣異乎尋常的冷靜。

　　可能是生活的磨礪，年僅三十三歲的中國萬達集團董事長尚吉永，這位黃河三角洲的兒子，看上去有著與年齡不相稱的外表，經歷使他有著一份與大多數同齡人不同的厚重和成熟。

　　尚吉永認為，“入世后企業(yè)受到沖擊是必然的。入世對企業(yè)來說，機遇是潛在的，要努力才能抓住。而挑戰(zhàn)就在眼前，需要企業(yè)積極主動去應對。”

　　談起企業(yè)應對入世挑戰(zhàn)的舉措時，尚吉永說，“作為萬達公司兩個支柱產業(yè)的電線電纜和精細化工，是先進技術物化的基礎和高新技術產業(yè)化的重要載體，針對入世有不同的應對之策。”他分析，由于電線電纜的附加值不高，發(fā)達國家不做，工業(yè)化不如中國的欠發(fā)達國家又做不到，所以入世對生產電線電纜的企業(yè)沖擊并不大。萬達的精細化工則瞄準了高科技含量、高附加值的產品定位，技術上內引外聯(lián)，充分利用三至五年的緩沖期，把自己的產品做起來，占領市場份額。

　　創(chuàng)建于一九八八年的中國萬達集團股份有限公司，是一家擁有二十多億元人民幣資產的多元化經營企業(yè)，以電線電纜和精細化工兩大支柱產品為主，其電纜的生產能力居中國第二。該公司有四種產品填補了國內空白，特種變壓器、醫(yī)藥中間體、阻燃劑等產品遠銷蘇丹、俄羅斯、加拿大、新加坡、臺灣等國家和地區(qū)。

　　為加快與國際市場接軌，萬達集團確立了創(chuàng)新的企業(yè)發(fā)展思路。經營管理上，借鑒現(xiàn)代管理經驗，在實行內部銀行的基礎上，推行物流管理，真正實現(xiàn)內部管理市場化；市場機制上，在創(chuàng)出國內“銷地產”成功經驗基礎上，計劃實現(xiàn)境外辦廠，實現(xiàn)境外“銷地產”，積極在國外設立代辦處或辦事處，逐步實現(xiàn)跨國經營的目標；科研和人才開發(fā)上，以大院大所為技術依托，實施“借腦引智”工程，發(fā)揮人才的核心競爭優(yōu)勢，建立了以企業(yè)為主體、市場為導向、產學研結合的科技創(chuàng)新機制，使企業(yè)真正形成研制一代、儲備一代、生產一代的技術優(yōu)勢。

　　先后對二十幾個國家考察過的尚吉永，希望盡快地使企業(yè)按照國際規(guī)則開展對外貿易，實現(xiàn)與國際市場的全面接軌，建立起跨國型企業(yè)集團。尚吉永認為，中國人做生意有自己的優(yōu)勢，關鍵是要熟悉國際規(guī)則。他相信，萬達集團經過調整，會全方位地融入到世界經濟中去。(完)