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　　曾經網聚了太多眼球的學生創業旗幟———著名的易得方舟網站()很久不能登錄了。對此，最近流言和猜疑四起：

　　中國版本的比爾·蓋茨休學創業神話就這么破滅了嗎？曾被校園女生多情目光追隨的5個“知本少年”今后何去何從？易得方舟在沉沒，還是在調頭？

　　易得方舟：開休學創業先河

　　許多人都記得FANSO的發家史：1998年12月15日，清華大學16號宿舍樓519活動室里，20來歲的劉穎靠一臺老式的PC機、一份網民的熱情和一些閃爍不定的想法，開通了他的個人網站“化云坊”。

　　僅用6個月的時間，它一躍成為教育網內最大的個人網站，甚至南方一名女大學生老遠趕來求“站長”劉穎簽名。

　　再接著，魯軍、童之磊、馬云、陳曦和劉穎5少年在宿舍的倉庫里把化云坊個人網站演繹成FANSO公司。魯軍、劉穎也成為大學生“休學創業第一人”。

　　1999年8月，FANSO邂逅了“資本家”———第一筆私人投資(天使輪投資)到位，從一個不到10人的創業團隊膨脹成擁有60余名員工的商業公司。

　　2000年4月14日，在人民大會堂，FANSO隆重推出其“CampusAge中國高校電子校園解決方案”，贏得社會各界的助威。

　　2000年5月，中文在線成立，“股權換版權”的理念使它囊括了巴金、余秋雨等一大批優秀的作家網上版權，總裁童之磊和他的同伴們被作家叢維熙稱為“來自天堂的文學天使”。

　　就在FANSO躊躇滿志之時，2000年6月，IT企業在納斯達克跳水，互聯網的冬天降臨。FANSO遭遇了資本的無情，兩周內，風險投資撤走。

　　2000年底，FANSO經歷著它最艱難的時期。先是人事震動，5個核心人物走了3個：馬云走上了職業經理人的路；陳曦另立山頭，辦了一家技術公司；童之磊在做他認為具有“史詩”意義的出版革命。接踵而來的是經濟問題，賬上只有幾千元錢，40多個員工等著開工資。2001年，風雨中的易得方舟遭遇了部分媒體的“圍剿”，諸如《中文在線還在線嗎？》、《中文在線去日無多》、易得方舟破產等等報道，批評易得方舟紙上談兵，從未干過實事，不了解資本市場的天高地厚，創始人剛愎自用，典型的“秀才造反，十年不成”……本想沉默的易得方舟出來好一番解釋才算平息。

　　2001年10月，許多無法登錄FANSO網站的網民提出疑惑：易得方舟到底在干什么？

　　不承認沉沒，只說在調頭

　　關于無法登錄一事，FANSO的CEO魯軍表示，他們暫時放棄了網站，等到以后時機成熟，也許會回來做網站，但那時候肯定是另有模樣，因為易得方舟必須向中國教育在線交納每個月12萬元的服務器托管費，這筆費用太高，不值。

　　在易得方舟最艱難的時候，有人勸魯軍棄船保帥，重頭再來，也有獵頭公司相中了這個頭腦活泛的江浙小伙，但魯軍仍是那句話：船在人在。

　　魯軍說，如果我卸下包袱，輕裝上陣再開一家公司，對個人是不錯的。但我必須為投資者的每一分錢負責，不能因為有困難就撤。更何況，現在的公司已找到良好的商業模式，正在大調整，進入快速發展軌道。

　　易得方舟不承認沉沒，而是說在調頭。但能肯定的是，他們基本放棄了網站，這對網站總監劉穎無疑是一大打擊。畢竟，化云坊是他的“孩子”，但至今，曾有著作家夢的劉穎還留守在易得方舟，被稱為忠實的“水手”。可惜，記者沒能聯系上他。

　　上岸后再看船上人

　　馬云、童之磊、陳曦離開了易得方舟這艘船，當他們回頭看這艘風雨中的船和老船長魯軍時，百感交集。

　　馬云說，FANSO像其他所有的公司一樣，經歷著市場的打磨，所以，它的生生死死都很正常。

　　他認為，FANSO本沒有故事，只是外界賦予了它太多的含義，在常人看來，FANSO代表了那個時代學生創業的夢想，成了上個世紀末的某種符號，所以，FANSO一直負重前行。但市場經濟中，不會因為你是學生創業公司，就給予你更多的眷顧。“作為它的股東，我真心地希望它越走越好，但如果有一天它消失了，我也會很平靜，因為這就是市場，這樣的事每天都在發生。”

　　如今IT業最年輕的CEO童之磊不愿提及往事，他更多地表示，他要折翼仍飛，為他的網絡出版業不問收獲地干上10年。

　　摘自:中國青年報