| m.egjq3.cn | 北京時間:1999年9月27日 星期一 |
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財富論壇看中國：“巨人摔了一跤，我就拒絕長大？”－－海爾總裁張瑞敏談中國企業進軍全球五百強 中新社北京九月二十六日電 財富論壇看中國：“巨人摔了一跤，我就拒絕長大？”－－海爾總裁張瑞敏談中國 企業進軍全球五百強 中新社記者 余東暉 亞洲金融危機后，有人對韓國式的大企業發展之路提出質疑，海爾集團總裁張瑞敏不以為然，他認為韓國人創造 “漢江奇跡”的精神仍值得中國人學習，中國企業首先應當發展壯大起來�！半y道僅僅因為看見一個巨人摔了一跤，我就拒絕 長大？”張瑞敏反問道。 張瑞敏將是在《財富》論壇上海年會主會場發表演講的中國企業家。日前他在接受記者采訪時矢言：海爾最終的 目標就是要進入全球五百強。 據稱，國家主席江澤民最近視察海爾集團聽到這個目標后說：“我看完全行�！� 中國制造業目前尚無一家企業進入全球五百強，張瑞敏說：“這說明中國企業的實力還不行�！彼赋觯l展大 企業與發展中小企業是相得益彰的，進入全球五百強的企業多少，代表著一個國家的經濟實力大小。作為國家重點扶持進軍五 百強的六家企業之一，海爾躋身五百強，張瑞敏似有當仁不讓之志。 一九九五年，海爾的銷售額相當于當年五百強最后一名的十九分之一；一九九六年為十二分之一；一九九七年為 六分之一；一九九八年為四分之一；一九九九年預計為三分之一。 張瑞敏估計，照此速度，海爾很快就可以進入全球五百強，問題在于如何保持目前的這種高速成長。 中國的許多企業往往是“各領風騷三兩年”，有的企業今天還紅紅火火，明天就轟然倒下。為此張瑞敏有深深的 危機感，他說：“企業在市場經濟的海洋中很危險，海爾明天怎樣？永遠是未知數。我們唯有認認真真、謹謹慎慎地做好每天 的工作。” 為了保持海爾的高速發展，張瑞敏提出了三個原則：顧客至上、現金流、技術創新。核心能力是創新，落腳點是 市場。 近年來，海爾多元化出擊，在別人認為競爭太激烈，沒有多少市場的領域，海爾出現了，而且迄今沒有失敗記錄 。國內有人對此表示擔憂，張瑞敏卻認為，韓國大企業摔跤的教訓不在于負債太高，也不在于擴張太猛，而在于東方人的面子 問題－－放不下。一個好企業出于面子關系，被迫兼并差企業，結果反受其累；一個企業的部分產業一直搞不好，卻下不了狠 心放棄。 張瑞敏表示，海爾目前是有很多產業，但不意味著會死守不放。如果有些產業采取了很多措施仍上不去，海爾就 會甩掉它，放棄它，最終目的是保持企業的競爭力。他特別強調，企業不能僅僅停留于規模的擴張，“在長大的過程中要更多 地注意強壯�！� 對于有關部門能排除爭議，扶持海爾這樣一家“集體企業出身”的企業進軍全球五百強，張瑞敏認為，這是很大 的支持。他同時希望，國家能夠給予海爾與跨國公司在華投資一樣的條件和氛圍�！芭c外國人賽跑，不能他穿跑鞋，讓我穿膠 鞋；他穿短褲，我卻穿棉褲。” “讓我參加‘奧運會’，不能是少數民族運動會的規則。我擅長射擊，卻讓我射箭，怎么能比好呢？”張瑞敏最 后風趣地這樣比喻道。（完） 相關專題:上海財富論壇 |
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